2013年各单位百分制考核表.pdfVIP

XX年各单位百分制考核表

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：综采队

考核指标得总

(权重)分数项目考核内容考核方式分分

时任范围内每生轻伤事故一人次,扣10分：每生吏伤事故一人次，

人身事故扣30分：公司范围内按2分值考核.生死亡事故,取消当月安全管

理工资.未生安全事故加20分.安全督查科提供考核根据

安全管理责任范围内每生一起通常非伤亡事故,扣5分：每生一起严重非伤亡

100

(20%)非伤亡事故事故，扣10分：生重大以上非伤亡死亡事故.取消当月安全管理：【资，

未生非伤亡事故加10分。

设备管理保持设备设施完好，现一处损坏扣2分：根据月末检杳验收结果考核

影响生产时间出任范围内工作影响生产，每1小时扣2分：综合调度室提供考核根据

根据月末计算产址考核

产量完成率原煤产量:每超欠1万吨,加收10分

计划任务

100材料回收月末现场检查,每有一•处未回收，扣2分。根据月末现场脸收考核

(30%)

重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核

经济效益

100由物资供应科提供考核结果

(15%)成本费用节超材料配件领用金额操纵在指标范围内，节超5%,加减10分

安全质量标质属标准化办公室提供考核根据

准化100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。

(25%)

学习培训应知应会培训考核令格率达io。%.每少5Mnio分.达io。%时加io分

100培训中心提供考核根据

(10%)

重点培训考核合格率达100%,每少5Mn20分，达100%时加20分

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：掘进队

考核指标得总

(权重)分数项目考核内容考核方式分