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- 约5.21千字
- 约 18页
- 2026-02-09 发布于云南
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项目管理承包合同
前言
在复杂多变的商业环境中,项目的成功实施离不开专业的管理与精细的协调。项目管理承包作为一种将项目管理责任委托给专业团队的模式,正被越来越多的企业所采用。一份严谨、周全的项目管理承包合同,不仅是明确甲乙双方权利与义务的法律保障,更是项目顺利推进、目标如期达成的基石。本合同范本旨在为相关方提供一个专业、实用的参考框架,具体条款需由合同双方根据项目实际情况进行细致磋商与调整。
一、合同双方基本信息
1.1甲方(委托方)
甲方通常为项目的业主或建设单位,是项目最终成果的所有者和受益方。在合同中,应清晰列明甲方的法定全称、注册地址、统一社会信用代码、法定代表人或授权代表姓名及其联系方式。甲方作为委托方,承担着提供项目目标、必要资源支持以及对项目成果进行最终验收的责任。
1.2乙方(承包方)
乙方即项目管理承包方,是具备相应项目管理资质、专业技术能力和丰富实践经验的独立法人实体或专业机构。合同中需明确乙方的法定全称、注册地址、统一社会信用代码、法定代表人或授权代表姓名、联系方式,以及乙方在项目管理领域的资质证明文件(如适用)。乙方受甲方委托,负责项目从启动至竣工验收(或其他约定阶段)的全过程或特定阶段的管理工作。
二、项目概况
2.1项目名称与地点
本条款应准确无误地载明项目的正式名称,以及项目实施的具体地点。项目地点的明确,有助于界定项目管理的地域范围及相关责任。
2.2项目背景与目标
简要阐述项目立项的背景、意义以及期望达成的总体目标。这些目标应尽可能具体、可衡量,例如项目的功能目标、质量目标、进度目标、成本控制目标等,为乙方开展项目管理工作提供明确指引。
2.3项目主要内容与范围概述
对项目所包含的主要工作内容、建设规模、技术标准等进行概括性描述。此部分旨在勾勒项目的整体轮廓,具体的项目管理服务范围将在后续条款中详细界定。
三、项目管理服务范围与内容
此条款是合同的核心部分,需详尽列明乙方所承担的项目管理服务具体范围和工作内容。双方应在此进行充分沟通与明确约定,以避免后续工作中出现职责不清的情况。通常可包括但不限于以下方面:
3.1项目策划与决策阶段管理
协助甲方进行项目前期调研、可行性研究报告的编制或评审、项目建议书的报批、项目总体策划、项目实施规划的制定等。
3.2项目实施准备阶段管理
包括但不限于协助甲方完成勘察设计单位、施工单位、监理单位及其他相关参建单位的招标采购与合同管理;协助办理项目各项审批手续;组织设计交底与图纸会审;制定详细的项目实施计划和进度计划;负责项目管理团队的组建与管理等。
3.3项目实施阶段管理
进度管理:负责项目进度计划的动态控制与调整,确保项目各里程碑节点如期完成。
成本管理:协助甲方进行项目投资控制,负责项目各阶段的造价审核与管理,控制项目成本在批准的预算范围内。
质量管理:建立健全项目质量管理体系,监督检查各参建单位的质量管理行为,确保项目质量达到合同约定标准。
安全、职业健康与环境管理:监督项目安全生产、职业健康及环境保护措施的落实,确保项目安全文明施工。
合同管理:负责对与项目相关的各类合同进行统一管理,包括合同履约跟踪、变更管理、索赔与反索赔处理等。
信息与文档管理:建立项目信息管理系统,负责项目各类文件、资料的收集、整理、归档和传递,确保信息畅通与资料完整。
组织协调:负责协调甲方、设计、施工、监理及其他相关单位之间的工作关系,处理项目实施过程中的各类协调问题。
风险管理:识别项目潜在风险,制定风险应对预案,并对风险进行跟踪与控制。
3.4项目竣工验收与移交阶段管理
组织或协助甲方进行项目各专项验收、竣工预验收及竣工验收工作;负责竣工资料的审核与移交;协助甲方办理项目竣工结算与资产移交手续。
3.5项目后评价阶段管理(如约定)
若合同包含此阶段,乙方应协助甲方组织开展项目后评价工作,总结项目经验教训,提出改进建议。
四、合同双方权利与义务
4.1甲方权利
有权对乙方的项目管理工作进行监督、检查和考核。
有权对项目重大事项(如项目目标调整、重大设计变更、重要合同签订等)进行决策。
按照合同约定及时向乙方支付项目管理服务费用。
向乙方提供开展项目管理工作所必需的基础资料和工作条件。
有权要求乙方定期提交项目管理工作报告及相关资料。
4.2甲方义务
按照合同约定及时足额支付项目管理服务报酬。
及时向乙方提供项目所需的合法审批文件、基础数据、技术资料等,并对其真实性、准确性和完整性负责。
负责履行应由甲方决策的事项,并承担因决策失误造成的相应责任。
协调处理应由甲方负责的外部关系,为乙方开展工作创造良好环境。
尊重乙方的专业管理意见,不得随意干预乙方正常的项目管理工作,但有权对乙方的违约行为提出异议并要求纠正。
4.3乙方权利
有权依据合同约定获得相
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