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杰出的班组长实战演练

教导与实战大纲

为何要设计这与众不同课程-兼谈现行班组长课程之无力感：

企业现行竞争加剧，老总们苦读MBA，高层主管亲自上许多课程，中层主管也内训外训不断，但回到公司却无法发扬教导基层班组长的任务。

将基层班组长送往培训却屡训屡败，不是教授理论过强，确实是根基老师经验缺乏，虽讲贴近学员，但台上与台下落差之大，反映出许多老师只是学院派，经验浅，

甚至没现场经验，回到现场自然无法学以致用。

中国人比立没有纪律瞧念，一般是主管或老总你讲你的、我做我的。没有纪律

怎能奢瞧有执行力?全然纪律瞧念每有，还想有工作质量?

企业基层主管教导课程必须是行动加上执行，简单讲确实是根基练习加上辅导做法。辅导做法确实是根基实教、实做，比所谓模拟更实在

班组长是做事执行的人,只上课它当休息，如何会有效果

在企业组织组织生产经营活动的全然单位，执行力在此落实。班组的治理水平直截了当反映企业的治理根底水平

达成实战目标：

(一)对自己角色认知、扮演、职责与转型深刻体认

唯有对自己定位了解才能明白要做甚么、缺甚么、要学甚么

(二)健全体魄、武装精神，养成全力以赴的工作素养

(三)对公司的政策与作为抱持着认同、支持与全力以赴的态度

(四)掌握带人带心鼓舞团队之技巧

(五)方案力与执行力并擅用团队领导达成目标

(六)掌握部属培育与启发的实战技巧

(七)改善工作的能力(技巧、方法)

(八)正确工作方法与态度

(九)熟练教导部属的技巧方法

(十)正确运用时刻产生效率与效益

课程特色：

课程良窳与后续实效端视老师实力(工作经验、讲授能力)、临场气氛与经验转移为课堂教导效能等综合体，

基层主管技能、改善能力与团队领导以四实(实际、实务、实地、实效)方式拆解，使基层主管特不清楚自己缺乏与必须补足的要点透过实做、角色扮演与案例，要求学员要考虑动脑与亲自动手做，以期回到岗位上能学以致用

四.培训对象：各生产部门基层主管、现场治理员、班组长、工段长幕僚及

工程推动人员

五.培训时刻：24小时(四天)

六.培训方式：课堂封闭式演讲，学员团队参与

七.培训设备：投影仪，白板，笔(三色)

八.场地要求：

九.课程内容：

一、第一天

※0900–1100(根底治理与熟悉自己)教室

＊变化、速度与竞争

＊维持、改善、创新循环

＊PDCA

＊提高自己价值

＊如何破除习惯

※1100–1400(个人与团队纪律养成)操场或空地

＊VCR瞧摩(教室)

＊集中练习与讲解

＊示范班指导与操练

＊个不演练

＊个不指导

※1400–1600(如何开早会)操场或空地或生产现场

＊VCR瞧摩(教室)

＊集中练习与讲解

＊示范班指导

二、翌日

※0900–1100(如何开早会)操场或空地或生产现场

＊示范班指导与操练

＊个不演练

＊个不指导

※1100–1500(如何教导)教室与生产现场

＊VCR瞧摩(教室)

＊集中练习与讲解

＊示范班指导与操练

＊个不演练

＊个不指导

※1500–1600(如何做现场改善)教室

＊现场改善精解

＊VCR瞧摩

三、第三天

※0900–1200(如何做现场改善)生产现场

＊集中练习与讲解

＊示范班指导与实做

＊个不实做

※1300–1400(如何做现场改善)生产现场

＊个不现场改善报告

※1400–1600(领导与沟通)教室

＊领导游戏练习

四、第四天

※0900–1200(领导与沟通)教室

＊领导与治理

＊沟通游戏练习

＊沟通要领

※1300–1600(如何掌握与善用时刻)教室与生产现场

＊时刻治理与运用

＊天天八小时如何产生最大效益

＊卓越企业八小时运用术

＊生产现场指导

十.特别讲明：不得照相、录音、录相(老师必要录相不在此限)

十一.特别要求：严师出高徒，但严之以法(方法)

十二.课程费用：7000元(人民币)/天

十三.讲师：台籍资深讲师

具28年工作经验、11年辅导经验，基层出身，具知名集团厂长、总经

理经历9年以上。考虑系统化、解决能力、沟通与执行力强、负责认真