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医院康复医学科2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，康复医学科紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，围绕学科能力提升、技术创新、服务优化三大目标，扎实推进各项工作。全年门诊量达3.2万人次，同比增长28%；住院患者1200例，较去年增加22%；患者满意度从2024年的89%提升至94%，核心业务指标实现稳步增长，学科综合实力迈上新台阶。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）业务拓展与技术突破：聚焦核心领域，强化特色优势

本年度以神经康复、骨科康复为双核心，同步推进心肺康复、儿童康复等亚专科建设，形成“重点突出、协同发展”的业务格局。

在神经康复领域，针对脑卒中、脑外伤后功能障碍患者，优化“早期介入-精准评估-分层治疗”模式，将康复介入时间从发病后72小时提前至48小时，结合经颅磁刺激（TMS）、运动想象训练（MI）等新技术，偏瘫患者3个月内步行功能恢复率由78%提升至85%。全年收治脑卒中后康复患者420例，其中30%患者达到生活自理标准，较去年提高5个百分点。典型病例中，65岁脑梗死患者张某发病后48小时介入康复，经3个月系统治疗，从完全性偏瘫恢复至独立行走并完成简单日常活动，家属满意度达100%。

骨科康复方面，深化与骨科、关节外科的围手术期协作，建立“术前康复教育-术后24小时早期康复-出院后延续管理”全流程模式。针对人工关节置换、脊柱术后患者，引入智能主被动康复训练系统（如上肢机器人、下肢步态分析仪），术后关节活动度达标时间缩短30%，下肢深静脉血栓发生率从3%降至1.2%。全年完成骨科术后康复510例，患者平均住院日由14天缩短至11天，医疗资源使用效率显著提升。

新兴亚专科中，心肺康复实现从“探索”到“常规”的跨越。联合心内科、呼吸科制定慢性阻塞性肺疾病（COPD）、冠心病术后康复路径，开展6分钟步行试验、心肺运动测试（CPET）等评估项目，全年收治心肺康复患者80例，患者6分钟步行距离平均增加85米，生活质量评分（SF-36）提高20分。儿童康复方面，针对孤独症、脑性瘫痪患儿，引入感觉统合训练、多感官互动系统，联合儿科开展每月1次多学科会诊（MDT），全年服务患儿60例，语言、运动功能改善率达70%。

（二）学科建设与资源整合：强化内外联动，提升服务效能

1.硬件设施升级：投入260万元购置智能康复设备，包括上肢康复机器人、虚拟现实（VR）训练系统、表面肌电生物反馈仪等，设备总数较去年增加40%。其中，VR训练系统通过游戏化场景设计，将患者主动训练依从性从65%提升至89%，尤其在儿童及年轻患者中应用效果显著。

2.多学科协作深化：与神经内科、骨科、重症医学科建立“康复-临床”双向转诊机制，全年参与MDT会诊120次，解决疑难病例45例。例如，重症医学科1例严重多发伤患者经MDT评估后，于生命体征平稳48小时内转入康复科，通过早期关节松动、呼吸训练等干预，避免了关节挛缩、坠积性肺炎等并发症，提前2周达到出院标准。

3.医联体联动：与5家社区卫生服务中心签订康复协作协议，定期选派骨干医师开展技术指导，制定《社区常见康复问题处理规范》，全年下转稳定期康复患者280例，上转疑难病例35例，实现“大病医院治、慢病社区管”的分级诊疗目标。社区康复站点对高血压、糖尿病等慢性病患者的康复干预覆盖率从20%提升至45%，患者复诊依从性提高30%。

（三）人才培养与学术创新：夯实发展根基，激发内在活力

1.梯队建设：现有医师15名（其中高级职称5名、中级7名）、治疗师20名（康复治疗师18名、中医治疗师2名）。通过“导师制”“专科进修”“技能竞赛”等方式强化人才培养：选派5名骨干医师到北京、上海顶级康复中心进修3-6个月，2名治疗师参加国际康复治疗师协会（IRTA）培训；内部开展“每周病例讨论+每月学术讲座”，全年组织培训48次，覆盖260人次。3名青年医师晋升主治医师，1名治疗师获“省级优秀康复治疗师”称号。

2.科研突破：以临床问题为导向，聚焦“神经可塑性机制”“智能康复设备临床应用”等方向，全年立项省级课题2项、市级课题3项，参与国家级多中心研究1项（脑卒中康复疗效评价）。发表核心期刊论文8篇（其中SCI2篇），完成《基于表面肌电的下肢运动功能评估系统》软件著作权1项。联合信息科开发“康复治疗数据管理平台”，实现患者评估、治疗、随访数据的全流程数字化，数据完整率从70%提升至95%，为临床研究提供了高质量数据库支撑。

3.学术交流：承办省级康复医学年会1次，邀请国内10名专家授课，参会人数达300人；举办院级康复沙龙6次，分享新技术、新病例；3名医