（6页PPT）总公司晋升管理制度.pptxVIP

公司名称文件名称某省市某著名企业晋升管理制度一、目的规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。四、内容（一）晋升顺序与相关规定：1、晋升分为横向晋升、纵向晋升，既可直线晋升也可向幕僚斜线晋升，均按由低到高顺序进行。2、管理类晋升顺序：员工→组/线长→文员3、技术类晋升顺序：员工学徒师傅主管/主任→厂长→副总经理；技术主管技术经理4、为建立一个公平流畅的晋升通道，规定从一个新员工入职开始，在人力资源部入职训练后，就必对其专长爱好及发展方向进行沟通与把握，并指导新员工填写《千禧之星职员职业生涯规划书》，原件留人力资源部，复印件各一份转交给其工作部门的最高管理者与其直属主管，以后就要与人一齐流转到新部门。5、车间直属主管或其部门最高管理者，在日常工作中，要指导员工做好本职工作外，要留意其入职时的职业规划，依其兴趣与专长在适当情况下调整其工作岗位，有意识发挥专长。如公司举行相关有利于其职业规划发展的培训，要安排其参加。如原来员工职业规划与实际中表现错位，要重新调整，记录于《千禧之星职员职业生涯规划书》，并书面报告给人力资源资源训时，要参阅全公司人员的《千禧之星职员职业生涯规划书》，使培训更具针对性。6、人力资源部依员工发展情况向所缺职位上级进行推荐，并建立人才库，公开招聘信息，接收员工投递简历，组织相关人员面试。（二）晋升流程1、管理类晋升流程（1）人力资源部发布招聘信息：2、技术类晋升流程评审程序准备事项各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单人力资源部统计分类晋升人员评审对象确定分类定级见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等确定评估小组各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部，最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选小组名单评级小组成员（限定3人或5人）

公司名称文件名称某省市某著名企业晋升管理制度对面试结果，召开评级小组成会议初步评定见证文档：《升职面试评估表》初评初评理申诉布核定人员名单3天如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查，由人力资源部牵头，调查后并公布调果布结果见证文档：《人事公告》基础培训根据培训计划组织培训与考核培训过程评分、培训结果评分时间安排：新岗业务技能培训见证文档：《培训计划》《知识能力测评》轮岗试用协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训上岗试用试用考核见证文档：《试用评估表》能力人力资源部准备《试用考核》一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试。评估组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等组织评级小组成评估人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来参考；个人晋升资料存档整理存档新岗工作见证文档：《人事异动表》晋升完成正式开始新工作，调整其相关待遇福利见证文档：《任命书》3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标员工→班长/组长班组长→主管/主任主管/主任→厂长资历指标见《职务说明书》中该职务的相应任职资格，条件，晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准绩效指标所属班组内前3名无安全事故无绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理所管理区域员工工伤医疗所管理区域员工工伤医疗费费不超过500元不超过1000元离职率控制月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数不限占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人；不限技能考核8分以上（满分为10分）9分以上9分以上

公司名称文件名称某省市某著名企业晋升管理制度提名人注：部门主管部门经理副总或总经理1、以上项目条件为必要条件，各部门主管或上级人员在晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评级小组成特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。但属于越级提拔的，要先报总经理批准。六、使用表格《晋升资格评价表》《主管推荐表》《员工晋升申诉表》《员工工作交接表》七、本制度最终解释权归人力资源部。拟制：日期：审核：日期：批准：日期：员工晋升评价表

所在部门说明姓名晋升职位1、此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等2、此表用于评估会议，数据供对比分析评价项目具体情况1、最高学历所学专业晋升资格2、公司内工作时间3、同行业工作时间4、相关工作岗位工作时间1.考勤情况：请假天数2.产量部