（6页PPT）团队建设方法.pptxVIP

;一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高

昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的

。;希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无

贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那

团队是最强的。;职业规划：帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。一个员工在为企业

付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应

该满足员工的这种需求;（4）建立公认的限制条件。限制条件是指团队解决问题和做决定时

必须考虑和遵循的约束和限制。限制条件给团队提供了不经上级批准即可

直接处理问题的范围框架。限制条件特别说明了诸如资金、人力和期限的

问题。限制条件旨在提供有关事宜限制的重点和解说。限制条件尽管还不

能阻止团队成员们犯严重的错误，但如果应用得当，它会给团队提供很大

程度的自主权，并能避免“超出限制范围内”的、能导致公司犯严重错误

的决定。;在团队中，熟悉往往滋生冷漠，成功往往会导致自满，成熟会带来对

新观点和革新思想的保守、封闭态度。如何来重新激活成熟的团队？

（1）使团队成员做好对付成熟问题的准备。提醒团队成员，他们不

是独一无二的，所有成熟的团队都会面临成熟的问题。在最初的安乐生活

逝去、冲突表面化的时候，他们不应该沮丧或失去信心。

（2）进行新型培训。在团队陷入困境时，团队可以在以下几个方面

给予团队成员以培训：在沟通、解决冲突的技能方面；在团队互动过程方

面。这些培训有助于问题的解决，有助于团队成员重新获得自信，增强彼

此之间的信任。