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2024年质量部工作总结精编

在企业法人刘总的正确引领下，我司质量部深入领会并贯彻省、州食品药品监督管理部门的工作会议精神，紧扣公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的质量管理总方针，全力推动GMP实施和质量制胜战略。

在过去的一年中，我司质量部在加强质量监控、提升质量意识、严守质量关卡等方面，开展了以下主要工作：

一、积极开展质量管理工作，强化对质量工作的宏观指导。

（一）深化质量兴厂战略，丰富活动内涵。质量兴厂是提高药品质量和增强企业经济实力的关键措施。质量部作为核心部门，主要做了以下工作：提高认识，加强领导；不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延，推动活动制度化、常态化；修订完善GMP文件，完成换证上报工作。

（二）营造优良氛围，深入开展“流动红旗”活动。在公司各部门的协作下，以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，精心组织，形成了人人关心质量的良好氛围，活动取得显著成效。

（三）夯实质量管理基础，提升管理水平。推广先进质量管理方法，建立周会制度，提高检验室水平；落实质量奖励制度，加大质量人才培养力度，完成各类检验和监测任务。

二、大力实施质量管理战略，提升产品质量和市场竞争力。

1、做好产品质量评价，优化服务，加强部门沟通，协助资料申报。

2、继续做好产品质量管理工作，进行年度回顾分析。

三、将监督与服务有机结合，不断优化质量管理工作。对原辅材料及供应商资质进行梳理，加强监管职能，监督安全生产等方面。

四、创新监管手段，加快质量监管系统建设。包括药品不良反应监测、基本药物电子监管、药品质量标准规范、药品注册以及原辅材料验收规范管理等。

五、分析质量管理工作存在的不足，包括质量管理人员的流动性、取样代表性、新产品开发进度以及质量隐患等方面，并提出改进措施。

六、展望未来一年质量管理工作，包括提高质量检验和监督水平、加快新产品开发步伐、加速GMP换证工作进度以及提升产品质量等方面。

通过全厂职工的共同努力，质量部员工的协作，我司顺利通过了相关监管部门的检查，为未来的发展奠定了坚实基础。我们将继续努力，不断提升质量管理水平，以更好地服务于社会和公众。

2024年质量部工作总结精编（二）

随着岁月的流转，我们即将告别旧的一年，迎接新年的曙光。在这个辞旧迎新的重要时刻，回顾过去一年的工作轨迹，总结经验与教训，对于我们更好地推进下一步工作、实现持续进步具有重要意义。一直以来，我司及项目部都将质量工作置于至关重要的位置，始终将其作为核心任务来抓。以下是对过去一年质量管理工作的几个方面的总结：

一、工程质量理念及质量措施的确立

1.在工程质量认知方面：根据省质监站及成安渝业主的统一部署，项目部积极组织开展了思想解放大讨论，深入学习相关质量管理文件，奠定思想基础。

2.质量管理责任意识的强化：我们认识到质量是企业的生命线和形象代表，是企业发展的基石。通过加强质量管理，细化施工方案，预防质量偏差，及时发现并纠正质量隐患。

3.质量管理理念的树立：我们坚持质量是施工进度和效益的保障，倡导预防为主、以人为本的工作思路，严格执行监督管理职责。

4.统一思想认识：确保政令畅通无阻，杜绝任何只重视眼前和局部利益而忽视工程质量高标准的行为。

在具体措施的实施上，我们补充了质量管理体系人员，调整了施工进度计划，增派了高素质的专业人员，加大了处罚力度，严格执行了规章制度，并营造了良好的工作环境。

二、工程质量专项检查的开展

为提升工程质量水平，我们开展了专项检查，规范质量行为，实施质量通病防治措施，确保工程质量。

三、质量检查工作的执行

通过日常检查、周抽检和月大检查，我们强化了质量控制程序，确保质量检查工作的落实。

四、质量先进的评选与树立

为激发质量管理人员的潜能，我们评选出质量先进的工地和个人，以此树立典范，推动工程质量提升。

五、工程质量合同的签订

与工区和各工程处签订工程质量合同，确保工程质量满足建设单位的要求，并严格执行质量奖惩办法。

六、项目部质量工作的持续改进

项目部遵循集团公司文件精神，紧紧围绕土建处的发展规划，坚持以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格控制程序，以优争先为工程质量目标，不断推进质量管理工作。通过全体同仁的共同努力，我们的施工质量控制取得了显著成效，赢得了社会声誉，为企业创造了丰厚的效益。