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医院骨科2025年工作总结及计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，骨科全体医护人员紧扣“高质量发展”主线，以提升医疗服务能力为核心，以学科建设与人才培养为双轮，以科研创新与患者体验优化为驱动，全年各项工作取得阶段性突破。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务能力显著提升，技术创新与质量安全双轮驱动

全年门急诊量达5.8万人次，较2024年增长12%；住院患者1.2万人次，手术总量4200台，同比增长23%。其中三级以上手术占比68%，四级手术占比21%，微创手术占比从2024年的41%提升至58%，标志着技术结构持续向高精尖转型。

在技术创新方面，重点突破三类关键领域：一是关节外科领域，完成髋膝关节置换术1200台，其中机器人辅助置换术占比35%，较去年提升18个百分点，手术精度从传统的1.5mm误差缩小至0.5mm以内；二是脊柱外科领域，全面推广脊柱内镜技术，完成经皮椎间孔镜手术320台，单节段手术平均时间缩短至55分钟，术后24小时下床率达92%；三是运动医学领域，开展肩关节镜下Bankart修复、交叉韧带重建等手术450台，引入3D打印半月板支架技术完成5例临床应用，填补区域技术空白。

质量安全管理方面，严格落实18项医疗核心制度，全年医疗不良事件发生率0.08‰，较去年下降0.03个千分点；围手术期死亡率0.02%，切口感染率0.8%，均优于国家三级医院质控标准。通过建立“术前多学科评估-术中实时监测-术后动态随访”全流程质控体系，针对老年髋部骨折患者制定“24小时手术”临床路径，平均入院至手术时间缩短至18小时，并发症发生率下降15%，相关经验在省级质控会议上作典型发言。

（二）学科建设纵深推进，亚专科与多学科协作协同发展

基于“强基础、精专科”的发展思路，完成创伤、关节、脊柱、运动医学、骨肿瘤五大亚专科的精细化分工，各亚专科均形成特色技术群：创伤亚专科聚焦复杂骨盆骨折、四肢多发骨折的微创治疗，开展髓内钉闭合复位技术占比超80%；骨肿瘤亚专科成功实施骶骨肿瘤全骶骨切除+3D打印假体置换术3例，保肢率提升至85%；运动医学亚专科与康复医学科共建“运动损伤康复中心”，实现“手术-康复”一体化管理，患者功能恢复优良率达90%。

多学科协作（MDT）机制进一步深化，全年开展骨科-神经外科（脊髓损伤）、骨科-风湿免疫科（类风湿关节炎）、骨科-老年医学科（老年骨质疏松性骨折）等联合门诊280次，多学科病例讨论65次。针对老年脆性骨折患者，联合内分泌科、营养科制定“抗骨质疏松+营养支持+功能锻炼”综合干预方案，术后1年内再骨折率从12%降至7%，相关成果形成《老年脆性骨折综合管理专家共识（2025版）》。

（三）人才梯队结构优化，培养与引进并重激活内生动力

现有医师28人（正高5人、副高8人、中级10人、初级5人），护士45人（主管护师12人、护师20人、护士13人），人才梯队呈现“老带新、高促低”的良性结构。通过“青蓝工程”导师制，选拔8名高年资医师与12名青年医师结对，全年青年医师主刀或参与四级手术210台，较去年增长40%；选派5名骨干医师赴北京积水潭医院、上海长征医院等国内顶尖骨科中心进修，3名医师获得“中华医学会骨科分会青年委员”称号。

学术能力同步提升，全年发表核心期刊论文15篇（其中SCI收录5篇，最高影响因子6.2），主持省级科研课题3项（“3D打印个性化骨缺损修复材料的临床应用”“脊髓损伤后神经再生机制研究”）、市级课题4项；承办省级学术会议2次（“长三角骨科微创技术论坛”“运动医学新进展研讨会”），参与国家级学术会议交流18人次，学科影响力从区域向省级扩展。

（四）患者体验持续优化，人文服务与智慧医疗深度融合

以“患者需求”为导向，推行“一站式”服务模式：门诊设立“骨科专病分诊台”，由高年资护士根据患者症状精准引导至亚专科诊室，平均候诊时间缩短至25分钟；病房实施“责任护士+康复治疗师+主管医师”联合查房，每日制定个性化康复计划并动态调整；出院患者通过“骨科随访平台”进行线上管理，全年随访率95%，患者满意度达98.2分（满分100），较去年提升1.5分。

智慧医疗赋能服务升级，上线“骨科智能预问诊系统”，患者通过手机端填写症状问卷，系统自动生成初步诊断建议并推荐就诊亚专科，准确率达82%；引入“手术机器人导航系统”，在髋膝关节置换、脊柱椎弓根螺钉置入等手术中应用，减少X线暴露时间40%；搭建“骨科电子病历-影像-康复”数据共享平台，实现患者全周期诊疗数据的实时调取与分析，为临床决策提供精准支持。

（五）存在问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在三方面短板：一