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医院骨科2025年工作总结及明年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，骨科全体医护人员紧扣“强技术、优服务、促创新、提质量”的发展主线，围绕学科建设核心目标，在医疗服务能力提升、教学科研协同发展、患者体验优化等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年工作回顾

（一）医疗服务能力显著提升，技术创新与质量安全双轮驱动

全年门诊量达7.2万人次，较2024年增长18%；出院患者1.12万人次，手术量8900台次，其中三四级手术占比68%，较上年提升5个百分点，微创手术占比65%，复杂手术（如高位颈椎骨折脱位内固定、骨盆髋臼骨折三维重建手术）完成420台次，较2024年增长30%。技术创新方面，重点推进三大方向：一是机器人辅助手术规模化应用，完成骨科手术机器人辅助全膝关节置换、脊柱椎弓根螺钉置入等手术210台，手术时间平均缩短25分钟，螺钉置入准确率达99.2%；二是3D打印技术深度融合临床，针对复杂骨盆骨折、骨肿瘤切除后缺损患者，定制3D打印导板及个性化假体28例，术后功能恢复优良率达91%；三是加速康复外科（ERAS）全覆盖，将术前宣教、多模式镇痛、早期功能锻炼等流程标准化，平均住院日缩短至6.8天，术后并发症发生率降至1.2%（2024年为2.1%）。

质量安全管理上，严格落实18项医疗核心制度，每月开展病例讨论、死亡/疑难病例分析会，全年医疗纠纷发生率0.08‰（较2024年下降0.12‰），无重大安全事故。针对高龄、合并基础疾病患者，建立多学科协作（MDT）救治机制，联合心内科、麻醉科、康复科成功救治85岁以上股骨颈骨折患者126例，围手术期死亡率控制在0.7%（低于行业平均水平1.5%）。

（二）教学培训体系持续完善，人才梯队建设成效初显

作为国家住院医师规范化培训基地骨科专业组，全年承担25名住培学员、12名专科进修医师及8名实习生的带教任务。创新“三位一体”教学模式：理论教学采用“案例+PBL”模式，每月开展2次跨学科病例讨论；技能培训依托骨科手术模拟训练中心，设置关节镜、髓内钉置入等12个操作模块，学员操作考核通过率100%；临床思维培养通过“主诊医师-带教老师-学员”三级查房制度，强化病史采集、鉴别诊断、治疗方案制定的系统性训练。2025年住培学员年度考核通过率96%（全国平均89%），2名学员获省级住培临床技能竞赛二等奖。

在人才梯队建设方面，现有主任医师8名、副主任医师12名、主治医师20名，其中博士学历占比35%（较2024年提升8%）。选派5名青年骨干赴北京积水潭医院、上海六院等国内顶尖骨科中心进修，2名医师参与国际骨科会议并作学术报告。引进1名脊柱外科方向博士，组建“青年医师创新小组”，定向培养关节、创伤、骨肿瘤亚专科后备力量。

（三）科研创新成果丰硕，产学研转化迈出关键步伐

全年获科研立项12项，其中国家自然科学基金面上项目1项、省级重点研发计划3项、市级课题8项，科研经费总额达480万元（较2024年增长50%）。发表SCI论文23篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文15篇；获授权专利11项（发明专利3项），其中“可调节式股骨近端髓内钉”“智能动态加压外固定架”2项专利与医疗器械企业签订转化协议，预计2026年进入临床试验阶段。

重点推进“骨科疾病精准诊疗”研究方向，联合医院生物样本库建立骨科专病数据库，纳入股骨头坏死、骨质疏松性骨折等病例3200例，完成全外显子测序120例，初步筛选出2个与骨再生相关的候选基因。与高校生物材料实验室合作开发的“仿生骨支架材料”在大鼠骨缺损模型中显示出良好的成骨活性，相关成果发表于《Biomaterials》（IF=15.3）。

（四）患者体验持续优化，服务模式向全周期延伸

以“改善就医感受、提升患者体验”为目标，推出四项便民举措：一是门诊“一站式”服务，整合挂号、缴费、检查预约功能，推行分时段预约（精准到15分钟），候诊时间缩短至30分钟以内；二是住院服务“零等待”，建立手术日排班系统，择期手术患者从入院到手术平均时间2.1天（2024年为3.2天）；三是术后随访“智能化”，开发骨科患者随访小程序，覆盖关节置换、骨折术后等10类疾病，自动推送康复指导、复查提醒，全年随访完成率95%，患者反馈康复依从性提升40%；四是科普教育“常态化”，通过微信公众号、短视频平台发布科普内容60期，覆盖用户超50万人次，开展线下义诊、健康讲座12场，服务群众2000余人次。

患者满意度调查显示，门诊满意度95.6%（较2024年提升2.3%），住院满意度94.1%（提升3.5%），在医院各临床科室中排名第一。

二、存在的不足与挑战

尽管全年工作取得一定成绩，但仍