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医院肿瘤科2025年工作总结及计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，肿瘤科全体医护人员以“精准诊疗、人文关怀、学科共进”为核心目标，围绕公立医院高质量发展要求，在医疗服务、学科建设、科研创新、患者管理等方面取得阶段性突破。全年门诊量达4.2万人次（同比增长18%），住院患者1.1万人次（同比增长15%），开展III/IV级手术286台（同比增长22%），肿瘤综合治疗有效率提升至78%（较2024年提高5个百分点），患者满意度达96.3分（创历史新高）。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，诊疗模式持续创新

1.精准诊疗体系深化：依托医院分子诊断中心，全年完成肿瘤基因检测3200例（覆盖肺癌、乳腺癌、结直肠癌等12个瘤种），基于检测结果调整治疗方案的比例达65%。针对晚期非小细胞肺癌，联合病理科、影像科建立“动态基因监测-靶向药物轮换”机制，中位无进展生存期（PFS）从8.2个月延长至10.5个月；乳腺癌团队引入多组学分析技术，将HER2低表达患者的内分泌联合靶向治疗有效率提升至58%。

2.多学科协作（MDT）常态化：固定开展肺癌、肝癌、胃肠肿瘤等7个专病MDT，全年完成会诊452例，其中疑难病例占比38%。典型案例：1例局部晚期胰腺癌患者经外科、放疗科、肿瘤内科、营养科联合评估，制定“新辅助化疗+立体定向放疗（SBRT）+手术”方案，术后6个月复查未发现复发，生活质量KPS评分从50分提升至80分。MDT模式下患者治疗决策时间缩短40%，治疗方案合理性经院质控部门评审达标率100%。

3.微创与放疗技术突破：引入第四代直线加速器（TrueBeamSTx），开展立体定向放射治疗（SRS/SBRT）213例，靶区剂量精准度提升至98.5%，正常组织受照剂量降低15%；射频消融、微波消融等微创治疗覆盖肝、肺、骨转移瘤，全年完成127例，并发症发生率仅2.3%（低于行业平均5%）。

（二）学科建设与人才培养双轮驱动

1.亚专科分化更趋精细：在原有肺癌、乳腺癌、胃肠肿瘤3个亚专科基础上，增设“泌尿生殖系统肿瘤”“神经内分泌肿瘤”2个亚专业组，由2名海外引进的副主任医师牵头，分别开展前列腺癌新型内分泌治疗、胃肠胰神经内分泌肿瘤综合管理等特色诊疗。亚专科门诊量占比从45%提升至62%，专科影响力辐射周边3省。

2.人才梯队结构优化：通过“内培外引”策略，全年引进博士2名（分别擅长肿瘤免疫治疗、分子靶向研究），选派5名骨干赴美国MD安德森癌症中心、上海肿瘤医院进修；完成住院医师规范化培训23人，出科考核通过率100%；举办“肿瘤精准治疗新进展”省级继教班2期，吸引省内外学员300余人次。目前科室医师中高级职称占比42%，硕士及以上学历达85%。

3.平台建设支撑发展：联合医院生物样本库建立“肿瘤组织-血液-临床信息”一体化数据库，累计入库样本1.2万份，为科研提供关键资源；与药学部共建“抗肿瘤药物治疗管理（ATMP）”门诊，由临床药师参与制定个体化用药方案，全年调整方案187例，药物不良反应发生率下降30%。

（三）科研创新与临床转化协同推进

1.课题与论文成果丰硕：主持国家自然科学基金面上项目1项（“circRNA在肺腺癌免疫逃逸中的调控机制研究”）、省重点研发计划2项（“基于AI的乳腺癌影像-病理融合诊断模型构建”“结直肠癌转移预测多组学标志物筛选”）；发表SCI论文15篇（IF≥5分8篇），其中《ClinicalCancerResearch》发表1篇关于“EGFR突变肺癌耐药机制”的研究，被国际权威指南引用；核心期刊发表论著22篇，涵盖MDT实践、安宁疗护等临床热点。

2.临床研究参与度提升：作为主要研究中心参与多中心III期临床试验6项（涉及PD-1抑制剂联合治疗、ADC药物等），入组患者128例，其中2项研究成果在ASCO年会上壁报展示；启动单中心II期研究3项（如“老年胃癌简化化疗方案疗效观察”），完成病例入组56例，初步数据显示方案耐受性良好，患者3级以上不良反应发生率仅12%。

3.转化医学初显成效：与医院生物治疗中心合作，开展自体CIK细胞治疗晚期肾癌的临床观察，完成20例患者治疗，客观缓解率（ORR）达25%；基于前期基因检测数据开发“肺癌术后复发风险预测模型”，通过内部验证AUC值0.82，已应用于临床随访决策，高风险患者随访频率从每3月1次调整为每1月1次，复发早期发现率提高40%。

（四）患者管理与人文关怀双向赋能

1.全程管理体系完善：建立“门诊-住院-随访”闭环管理模式，通过医院“肿瘤患者服务平台”实现电子病历、检查报告、用药记录实时同步。全年随访出