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战略性人力资源治理及年底人力资源实务

中山大学中外治理研究中心客座教授，首席治理参谋--乐载兵主讲

深圳、上海开课

时刻地点：2022年10月30-31日上海

时刻地点：2022年11月06-07日深圳

费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

学员对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、聘请培训经理、调配薪酬经理，战略人员、人力资源主管、专员等。

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课程背景：

当今知识经济时代，企业的竞争确实是根基人力资源的竞争，要想占据市场的制高点，维持企业稳定高速的开发，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源治理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的开发，对人力资源治理必须上升到战略高度的要求越来越迫切，人力资源必须以战略性的思维往构建企业战略人力资源治理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源治理实践应如何落于实处？战略性人力资源治理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略治理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实咨询题。

年底人力资源既是对上一个人力资源治理年的盘点，又是对下一个人力资源治理周期的前瞻性统筹谋划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业开发有重大碍事的战略性工作，一个好的人力资源将对人力资源治理及整个企业治理实施有效的指引和拉动。那么，如何依据公司总的战略运营目标正确的推测人力资源需求、合理确定人力资源开发目标、整合资源及制定达成措施？这是公司治理高层及HR人员来年需认真考虑和实施的重要工作之一。

特邀著名人力资源治理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源治理和人力资源的最新知识、理念、工具及实战技能。

课程大纲：

战略性人力资源治理大纲

一、知识经济时代的挑战

1、我们如何面对聪慧资本导向的时代

2、传统的治理是否适合于知识型职员

3、从人力资源到战略人力资本的实践

4、基业常青企业的真正秘诀究竟何在

5、CEO=CHO意味着战略人力资源治理

二、战略人力资源治理的最正确实践

1、战略人力资源治理的整体框架

2、人力资源战略如何侍候于公司开发战略

3、行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的碍事

4、可操作的人力资源战略框架模型

5、人才需求战略的最正确实践

6、人才猎取战略的最正确实践

7、人才开发战略的最正确实践

8、典型企业案例全程平行分享

三、战略人力资源治理的系统思维及战略工具

1、人力资源治理如何碍事企业的绩效；

2、对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源治理与可持续的竞争优势；

3、人力资源治理的投资收益率〔ROI〕分析；

4、战略治理与战略人力资源治理；

5、治理职能--HR对直线经理的挑战；

6、常见的竞争战略及配套的人力资源战略；

7、CEO对人力资源经理的期瞧与要求；

8、常用的定量分析方法；

9、统计思维与战略人力资源治理；

人力资源课程大纲

第一部份、人力资源治理年度总结

1、人力资源治理诊断

如何对上一年度/季度的人力资源治理工作进行诊断

诊断哪些内容？常用诊断工具和表格

如何对总经理撰写人力资源诊断报告

如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2、人力资源治理总结报告

人力资源治理年度/季度报告18项内容

人力资源治理必须掌握的20个数据

如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结

第二部份、人力资源治理年度/季度实务

1、年度/季度关注要点

总经理没有企业年度时，如何做好HR年度/季度关注要点

做好人力资源必须猎取哪些数据和信息

如何通过正常渠道猎取必要企业年/季度信息

如何制止人力资源的空洞性和不可操作性

如何通过HR来提高HR部门和经理的作用

2、组织体系

如何量化评估上一年度组织架构的合理性

扁平式、矩阵式架构设计与高效运作

如何显露部门职能重叠、脱节现象并重新调整

如何确立人力资源治理年度绩效标准

如何做好人力本钞票预算

3、人力分配

如何量化分析人员结构的合理性

如何确定人员总数与企业效益的比例关系

如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

如何做