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施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

第一章总则与目标

1.1目的

为规范施工总承包单位（以下简称“总包”）对专业分包单位（以下简称“分包”）的全过程配合、协调、管理与服务行为，确保工程质量、安全、进度、成本、环保、文明施工六大目标一次成优，特制定本方案。

1.2适用范围

适用于总包承接的所有房建、市政、机电、装饰、幕墙、智能化、景观等专业分包工程，自招标阶段起至竣工备案、维保期满止。

1.3管理原则

（1）合法合规：以《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《安全生产法》及地方主管部门最新文件为底线。

（2）合同优先：以分包合同、技术协议、工程量清单、施工图纸、变更签证、会议纪要、往来函件为直接依据。

（3）总包主导、分包主责：总包对业主负总责，分包对总包负合同责任；总包不代替分包施工，但须对分包成果负连带质量、安全责任。

（4）服务前置：把“管理”做成“服务”，把“检查”做成“辅导”，把“罚款”做成“纠偏”。

（5）数据说话：所有指令、验收、协调、付款、索赔均以线上平台数据为准，严禁口头承诺。

第二章组织架构与职责界面

2.1总包项目部标准配置

（1）项目指挥长1人（公司领导班子成员挂帅，对业主负全责）。

（2）项目经理1人（一级建造师，常驻现场，全面履约）。

（3）项目副经理（生产）1人、副经理（商务）1人、副经理（技术）1人。

（4）五大中心：工程管理中心、技术质量中心、安全环保中心、商务合约中心、综合服务中心；每中心设主任1人、专业工程师若干。

（5）专业分包管理组（简称“分包组”）：直属项目经理领导，设组长1人（由生产副经理兼任），成员含计划、技术、质量、安全、材料、劳务、资料、BIM、试验、测量十大专业工程师，采用“矩阵式”管理，对分包进行“一对一”捆绑服务。

2.2分包现场必须设置的组织

（1）分包项目经理1人（与投标承诺一致，变更须书面报总包、业主、监理书面批准）。

（2）技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、劳务管理员、BIM工程师各不少于1人，且与投标承诺一致。

（3）特殊工种（电工、焊工、起重工、登高、有限空间、防水、防腐等）必须持建设主管部门颁发的有效证件，复印件加盖分包公章后交总包备案。

2.3职责界面划分表（节选）

|序号|工作事项|总包责任|分包责任|连带责任|

|1|施工进度计划|编制总计划、节点计划、月周计划；组织评审|编制专业计划、劳动力曲线、材料进场计划；按计划实施|总包对节点负总责，分包对专业计划负主责|

|2|质量验收|组织检验批、分项、分部验收；对分包成果复检|自检、互检、专检；提供质保资料|总包对最终质量负连带|

|3|安全防护|提供现场一级配电、一级消防、外脚手架、安全网、文明施工标牌；每周联合检查|负责本专业二级配电、三级箱、作业面防护、劳动防护用品|事故责任按“谁施工谁主责，总包负连带”原则|

|4|文明施工|统一CI、道路硬化、喷淋降尘、垃圾外运；每日打分排名|负责责任区“工完场清”、材料码放、标识标牌|月度排名倒数第一的分包，按合同单价下浮2%作为违约金|

|5|资料同步|建立项目云资料平台；统一目录、统一编号、统一移交档案馆|按总包要求实时上传质保资料、影像资料、试验报告|资料滞后超过7天，按每天5000元扣款|

第三章招采与合同交底

3.1招采配合

（1）总包在收到业主专业分包招标计划3天内，成立“招采配合小组”，提供现场临水、临电、临设布置图，书面告知分包界面、工期节点、场地移交标准。

（2）组织现场踏勘答疑：对塔吊布置、施工电梯、临时道路、材料堆场、临边洞口、外架形式、临时消防、夜间施工、环保监测点进行实地指认，并形成《现场踏勘纪要》，作为招标附件。

（3）提供《专业分包进场前置条件清单》模板，含临设房间数量、配电箱容量、垂直运输设备使用时间、脚手架搭设高度、现场测量基准点坐标、高程基准点，让投标单位“零疑问”报价。

3.2合同交底

（1）中标通知书发出2天内，总包组织“四方交底”：业主、监理、总包、分包；交底内容：合同范围、界面划分、工期节点、质量目标、安全文明目标、材料品牌表、变更签证流程、工程款支付流程、违约条款、维保条款。

（2）交底会后24小时内，总包将交底PPT、会议纪要、界面划分图、节点计划、BIM模型链接上传至“项目云盘”，并设置只读权限，供分包随时下载。

（3）分包项目经理、技术负责人、安全负责人须在交底记录上签字确认，并