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Sheet1

飞驰机车部件有限公司月度绩效考核表

姓名：部门：品管部岗位：权重：500元总分：100分（5元/分）2025年月Q/KT-B-KH-032-2025

考核项目

项目描述

分值

评分标准

依据来源

扣分事项

自评分

核准分

制度指标

出勤

请假1天扣1分，递增；旷工（＜2天）1次扣5分。

人事部

劳动纪律

违反公司管理制度扣1分/次/项。

人事/品管

关键指标

客户抱怨

客户索赔责任划分为责任工序的金额＞500元，每增加200元扣2分。

销售部

因质量问题划分为责任工序的退货＞2次，每增加1次扣2分。

质量管理

检验标准需要参照BOM清单或相关作业文件，严禁凭个人经验和直觉判断，若未遵照导致错判扣5分，造成损失的扣10分。

品管/生产

检验不及时1次扣3分，误检1次扣3分/项，漏检扣10分/次，3分/项，每道工序必须有转序检和入库检（盖合格印章）。

产品测试要严格遵循操作流程和标准，保证测试的严谨。若发现随意操作，导致测试结果判断错误，每次扣3分；任何情况下的测试，一定要及时并跟踪结果，若没有跟踪处理，每次扣3分。

品管部

日常生产中出现的品质异常处理不及时扣5分/次，品质异常不能单独处理的不及时上报并跟踪1项扣10分。

不良品返修未跟踪验证扣3分/次，管辖检验区域或车间不良品批量转入到其他区域或车间扣5分/次。

检验记录/报表管理

品质异常报表/检验记录提交不及时1次扣3分。

品质异常报表/检验记录不准确扣3分/项。

检具标识损坏或标识不在有效期的扣5分/次。

日常工作

日常管理

现场6S（含办公桌）不达标超3项，每增加1项扣1分。

6S检查组

未按要求对量具、实验设备进行保养1次扣2分。

有异常的产品未分区放置或标识不清的扣3分/项。

其他指标

上级交办的其他工作

未执行扣5分/次，执行未完成扣3分/次。

品管/行政

与其他相关联部门配合

主动配合，抵触、消极、无理拒绝被投诉的扣5分/次

合理化建议奖

加分

巡检过程中，提出工艺改善方案、节约成本、并证明成功有效的，每次加10分。

备注：1.单项分值扣完即止，不倒扣，经部门经理确认与本职工作无关项不扣分。

合计

2.当月发生与之相关的重大质量事故，取消当月绩效奖。

3.月请假超过7天（含累计）的，取消当月绩效（特殊情况须经副总经理及以上级别领导批准延长至10天），旷工单次＞2天或2次（含）以上的取消当月绩效。

品管部：人事行政部：审批：

5.00

5.00

15.00

30.00

15.00

15.00

10.00

5.00