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2026年项目管理师考试重点及备考资料含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商

2.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪项？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

3.甘特图主要用于项目的什么阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

4.以下哪种方法不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险激励

5.在项目管理中，什么是“范围蔓延”？

A.项目范围被有效控制

B.项目范围未经批准扩大

C.项目范围被缩小

D.项目范围被优化

6.ISO/IEC21500是关于什么的国际标准？

A.项目管理

B.质量管理

C.信息安全

D.法律合规

7.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.法律咨询

8.项目管理中的“关键路径法”主要解决什么问题？

A.成本控制

B.时间管理

C.范围管理

D.质量管理

9.在项目管理中，什么是“WBS（工作分解结构）”？

A.工作量分解表

B.工作分解结构

C.工作分配表

D.工作预算表

10.以下哪种工具不属于项目管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.风险矩阵

11.项目管理中的“敏捷方法”强调什么？

A.详细计划

B.迭代开发

C.静态流程

D.一次性交付

12.在项目管理中，什么是“变更管理”？

A.规避变更

B.控制变更

C.忽视变更

D.随意变更

13.以下哪种方法不属于质量管理工具？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.甘特图

14.在项目管理中，什么是“里程碑”？

A.项目结束点

B.项目关键节点

C.项目开始点

D.项目预算点

15.以下哪种方法不属于团队建设工具？

A.角色扮演

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.团队建设活动

16.项目管理中的“干系人分析”主要目的是什么？

A.确定项目目标

B.识别干系人需求

C.制定项目计划

D.控制项目成本

17.在项目管理中，什么是“挣值管理（EVM）”？

A.成本管理工具

B.时间管理工具

C.范围管理工具

D.风险管理工具

18.以下哪种方法不属于采购管理工具？

A.询价

B.招标

C.挣值管理

D.合同谈判

19.项目管理中的“项目章程”由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.供应商

20.在项目管理中，什么是“项目收尾”？

A.项目正式结束

B.项目中期评估

C.项目计划调整

D.项目预算变更

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.项目管理中的“干系人”包括哪些？

A.项目发起人

B.最终用户

C.项目经理

D.供应商

E.政府部门

2.项目管理中的“风险管理”包括哪些步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

3.项目管理中的“范围管理”包括哪些工具？

A.WBS（工作分解结构）

B.范围基准

C.范围确认

D.范围控制

E.鱼骨图

4.项目管理中的“时间管理”包括哪些工具？

A.甘特图

B.关键路径法

C.PERT图

D.活动排序

E.流程图

5.项目管理中的“成本管理”包括哪些工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.挣值管理

E.鱼骨图

6.项目管理中的“质量管理”包括哪些工具？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.检查表

E.甘特图

7.项目管理中的“沟通管理”包括哪些工具？

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.会议

D.报告

E.风险矩阵

8.项目管理中的“团队管理”包括哪些工具？

A.角色分配

B.团队建设活动

C.冲突管理

D.SWOT分析

E.头脑风暴

9.项目管理中的“采购管理”包括哪些工具？

A.询价

B.招标

C.合同谈判

D.供应商管理

E.风险转移

10.项目管理中的“项目收尾”包括哪些步骤？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目关闭

D.资金结算

E.团队解散

三、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）

案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，客户提出了多项额外需求，导致项目范围不断扩大，最终导致项目延期3个月，成本超支20万元。项目经理在过程中未及时控制变更，导致问题严重。

问题：

1.该项