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2026年环保袋生产公司环保袋生产车间产能核算管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司环保袋生产车间产能核算工作，建立科学、统一、可操作的产能核算标准和流程，精准反映车间实际生产能力，为生产计划制定、生产效率提升、资源优化配置、绩效考核管理提供客观准确的数据支撑，保障公司生产经营活动有序开展，结合环保袋生产行业特点和公司实际生产情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有环保袋生产车间的全品类环保袋产能核算工作，涵盖无纺布环保袋、可降解塑料环保袋、覆膜环保袋、牛皮纸环保袋等各类产品，涉及生产车间的日常生产、批次生产、月度/季度/年度生产等所有生产场景的产能统计、核算、分析与应用，公司生产部、车间管理组、生产统计岗、各生产班组及相关协作部门均需严格遵照执行。

第三条核算原则

1.客观性原则：产能核算以生产现场原始真实数据为唯一依据，严禁虚构、篡改、隐瞒数据，确保核算结果如实反映车间实际生产能力；2.准确性原则：明确核算标准、统一核算口径、规范核算流程，减少核算误差，保证核算数据的精准性和可比性；3.及时性原则：严格按照规定时间完成原始数据收集、整理和产能核算工作，确保核算结果及时输出，满足生产管理决策需求；4.可操作性原则：核算标准和流程结合环保袋生产实际工艺和车间管理水平，做到简单易懂、流程清晰、责任明确，便于各岗位人员执行；5.全面性原则：产能核算覆盖生产全流程，包含设备、人员、物料、工艺等所有影响产能的关键因素，兼顾额定产能、实际产能、有效产能等多维度核算指标。

第四条核算依据

产能核算工作以国家相关工业生产统计规范、环保袋生产行业标准、公司设备操作手册、生产工艺文件、人力资源管理制度、生产计划管理办法等为法定和制度依据，同时结合车间实际生产条件、设备运行状态、人员操作技能、物料配套情况等实际因素开展。

第二章产能核算相关部门及岗位职责

第五条生产部

生产部作为产能核算工作的统筹管理部门，主要职责为：制定和修订本产能核算管理制度，明确核算标准和流程；监督、检查各生产车间产能核算工作的执行情况，及时纠正核算过程中的不规范行为；审核车间提交的产能核算结果，统一汇总公司整体环保袋生产产能数据；分析产能核算结果，找出生产效率瓶颈，提出产能提升和资源优化的建议；协调解决产能核算过程中各部门、各车间之间的协作问题。

第六条生产车间管理组

各环保袋生产车间管理组为产能核算工作的现场执行主体，主要职责为：组织车间内部原始生产数据的收集、记录和初步核实工作；监督各生产班组严格按照制度要求完成数据填报，确保原始数据的真实性和完整性；及时向生产统计岗提交经核实的现场生产数据，同步反馈生产过程中影响产能的异常情况；配合生产部完成产能核算结果的复核和分析工作，落实产能提升相关整改措施。

第七条生产统计岗

生产统计岗为产能核算工作的具体操作岗位，隶属于生产部，主要职责为：接收各车间提交的原始生产数据，进行分类、整理和校验；按照本制度规定的核算标准和方法，完成日常、批次、月度等各类产能核算工作；编制产能核算报表，及时向生产部及公司管理层报送核算结果；建立和管理产能核算档案，做好数据的存储、备份和查阅工作；配合相关部门开展产能数据核查和生产效率分析工作。

第八条各生产班组

各生产班组为原始生产数据的记录主体，主要职责为：安排专人负责每班次生产数据的实时记录，涵盖生产设备运行时间、操作人员上岗时间、产品生产数量、合格产品数量、物料领用及消耗情况、生产异常情况等；确保原始数据记录清晰、准确、完整，做到数据与实际生产情况一致；按照规定时间将原始记录表单提交至车间管理组，不得拖延、漏报、错报；配合车间管理组和生产统计岗完成数据核实和产能核算相关工作。

第九条相关协作部门

采购部负责及时提供物料供应的相关数据，反馈物料短缺、延迟到货等影响产能的情况；设备部负责提供设备维护、保养、维修及运行状态的相关数据，核算设备有效运行时间；质量部负责提供产品质量检验数据，反馈因产品质量问题导致的返工、报废等情况；人力资源部负责提供车间操作人员的考勤、技能等级、岗位配置等相关数据，为人工产能核算提供依据。各协作部门需在规定时间内完成数据提报，确保产能核算工作的顺利开展。

第三章产能核算基础标准界定

第十条核算单位

结合环保袋生产工艺特点，本公司产能核算采用多维度核算单位，具体分为：1.台时产能：以单台生产设备正常运行1小时为核算单位，适用于设备自动化程度较高的工序，如制袋机、印刷机、冲孔机等；2.人工时产能：以1名操作人员正常上岗工作1小时为核算单位，适用于人工操作占比较高的工序，如手工缝合、贴标、包装等；3.批次产能：以一个生产批次从投产到完工的全流程为核算单位，适用于定制化、多规格、小批量的环保袋生产；4.日/月/年产能：以自然