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2025年幼儿园财务工作总结

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在这一年里，我园财务工作在上级主管部门的正确指导下，在园领导的直接领导和全体教职工的积极配合下，始终坚持以服务教育教学为中心，以规范财务运作为重点，以保障幼儿园各项事业健康发展为目标，恪尽职守，扎实工作，较好地完成了年度各项财务任务。现将本年度财务工作总结如下：

一、主要工作及成效

（一）预算管理科学规范，财务运行稳健有序

本年度，我们严格按照“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，结合幼儿园发展规划和年度工作计划，科学编制了2025年度财务预算。在预算执行过程中，我们加强了动态监控，定期对预算执行情况进行分析，及时发现并解决预算执行中存在的问题，确保了预算的严肃性和权威性。通过合理安排资金，优化支出结构，保障了人员经费、日常运转经费以及教育教学活动等重点项目的资金需求，确保了幼儿园各项工作的顺利开展，财务运行总体保持稳健有序的良好态势。

（二）收支管理精细规范，财务行为合规合法

在收入管理方面，我们严格执行国家有关收费政策和规定，规范收费项目和标准，实行收费公示制度，确保各项收费公开、透明、合规。同时，加强了对幼儿伙食费等代管款项的管理，坚持专款专用，定期向家长公示收支情况，接受家长监督。

在支出管理方面，我们严格遵守财务制度和财经纪律，严格执行“三重一大”事项集体决策制度和审批流程。加强了对原始凭证的审核把关，确保票据真实、合法、完整，手续齐全。倡导勤俭节约，反对铺张浪费，努力降低运行成本。各项支出均符合预算安排和规定用途，有效杜绝了违规违纪行为的发生。

（三）资产管理清晰规范，物尽其用效益提升

我们高度重视资产管理制度建设，进一步完善了资产购置、验收、登记、领用、维护、处置等各个环节的管理制度和流程。对固定资产进行了定期清查盘点，确保账实相符，家底清晰。加强了对教学设备、办公用品等物资的管理，提高了资产的使用效益，防止了资产流失。同时，积极推动资产的信息化管理，提升了资产管理的效率和精细化水平。

（四）财务制度健全完善，内控机制有效加强

为适应财务管理的新要求，我们结合幼儿园实际，对现有财务管理制度进行了梳理和完善，堵塞了管理漏洞，使财务工作有章可循、有规可依。进一步健全了内部控制体系，明确了各岗位职责权限，形成了相互制约、相互监督的工作机制。加强了财务人员的业务培训和职业道德教育，提升了财务人员的专业素养和风险防范意识，有效防范了财务风险。

（五）财务服务优质高效，保障水平持续提升

财务工作的本质是服务。我们始终坚持以服务育人为宗旨，不断提升财务服务质量和效率。主动为各部门提供财务咨询和支持，耐心解答教职工在报销、福利等方面的疑问。优化了报销流程，提高了办事效率，努力为教职工办实事、解难题，为幼儿园各项工作的顺利开展提供了有力的财务保障。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足和有待改进之处：

1.预算编制的前瞻性和精细化程度有待进一步提高：虽然预算编制力求科学，但在结合幼儿园长远发展和应对突发情况方面，预见性和精细化仍有提升空间。

2.财务分析的深度和广度有待加强：目前的财务分析更多侧重于数据的罗列和简单对比，对数据背后反映的深层次问题以及对幼儿园管理决策的支撑作用发挥不够充分。

3.财务信息化建设仍需深化：虽然已应用财务管理软件，但在数据共享、智能分析等方面还有提升空间，以更好地服务于管理决策。

4.部分教职工的财务制度知晓度和执行自觉性有待提升：在日常报销等环节，仍存在少数教职工对财务制度理解不够透彻、执行不够规范的情况。

三、2026年工作展望与计划

针对以上存在的问题，并结合幼儿园发展的新要求，2026年我们将重点做好以下几方面工作：

1.持续深化预算管理：进一步提高预算编制的科学性、前瞻性和精细化水平，加强预算执行的全过程管控，强化预算绩效评价，提高资金使用效益。

2.提升财务分析与决策支持能力：加强对财务数据的深度挖掘和分析，及时为园领导提供准确、有价值的财务信息，为幼儿园的科学决策提供有力支持。

3.推进财务信息化建设：探索利用更先进的信息技术手段，优化财务管理流程，提升财务工作效率和管理水平，逐步实现财务数据的互联互通和智能分析。

4.加强财务制度宣传与培训：定期组织财务制度和财经纪律的学习培训，提高全体教职工的财务意识和规矩意识，共同营造规范有序的财务环境。

5.强化财务风险防控：进一步完善内部控制制度，加强对重点领域、关键环节的风险排查和防控，确保幼儿园财务工作安全无虞。

6.优化财务服务质量：始终坚持服务导向，进一步提升财务人员的业务能力和服务意识，为全园教职工和幼儿家长提供更加优质、高效、便捷的服务。

总之，2025年我们取得了一些成