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价值工程管理基础知识点

价值工程的基本概念

价值工程（ValueEngineering，简称VE），也称为价值分析（ValueAnalysis，简称VA），它以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值（V）、功能（F）和成本（C）之间的关系可以用公式表示为：V=F/C。从公式可以看出，价值与功能成正比，与成本成反比。提高价值的途径有五种：

1.F不变，C降低：在保持产品功能不变的前提下，降低成本，从而提高价值。

2.C不变，F提高：成本不变，提升产品功能，价值随之上升。

3.F提高，C降低：这是最理想的途径，既提升功能又降低成本，使价值大幅提高。

4.C增加，但F增加幅度更大：适当增加成本，换取功能更大程度的提升，最终提高价值。

5.F降低，但C降低幅度更大：在功能稍有降低的情况下，成本大幅降低，价值也能得以提高。

价值工程的工作程序

价值工程的工作程序一般分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。

1.准备阶段：主要是确定价值工程的工作对象，明确要解决的问题。需要选择价值工程对象，常用的方法有因素分析法、ABC分析法、强制确定法等。同时，要组建价值工程工作小组，制定工作计划。

2.分析阶段：

-功能定义：对研究对象的功能进行准确描述，明确功能的本质。

-功能整理：将功能按逻辑关系进行系统化排列，绘制功能系统图，明确功能之间的相互关系。

-功能评价：通过一定的方法，找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

3.创新阶段：

-方案创造：针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出各种实现功能的改进方案。常用的方法有头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法等。

-方案评价：对方案创造阶段提出的多个方案进行技术、经济、社会等方面的评价，选出最优方案。

4.实施与评价阶段：将选出的最优方案付诸实施，并对实施效果进行评价，计算技术经济指标，验证价值工程活动的效果。

价值工程在项目管理中的应用

在项目管理中，价值工程可以应用于多个方面。

1.项目规划阶段：通过价值工程分析，合理确定项目的功能需求，避免功能过剩或不足，优化项目的整体规划，降低项目的初始投资和全寿命周期成本。

2.项目设计阶段：对设计方案进行价值分析，在满足项目功能要求的前提下，通过优化设计，降低材料消耗、施工难度等成本因素，同时提高项目的可靠性和可维护性。

3.项目采购阶段：对采购的物资和设备进行价值评估，选择性价比高的产品，在保证质量和功能的前提下，降低采购成本。

4.项目施工阶段：分析施工工艺和施工组织方案，寻找更高效、成本更低的施工方法，合理安排资源，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

价值工程管理的优势与局限性

价值工程管理具有诸多优势。它能够有效降低成本，提高产品或项目的价值，增强企业的竞争力；有助于提高产品或服务的功能质量，满足用户的需求；通过团队协作开展工作，能激发员工的创造力和积极性。

然而，价值工程管理也存在一定的局限性。它需要投入一定的时间和精力进行分析研究，对于一些紧急项目可能不太适用；功能评价等环节在一定程度上依赖主观判断，可能导致结果不够准确；而且对于复杂系统，价值工程的实施难度较大，需要专业知识和丰富经验的支持。

价值工程管理作为一种有效的管理技术，在提高产品或项目价值、降低成本等方面有着重要作用。在实际应用中，需要充分认识其原理、工作程序，发挥其优势，克服局限性，以实现更好的经济效益和社会效益。