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2025年企业数字化战略师考试题库(附答案和详细解析）

一、企业数字化战略基础与趋势

1.【单选】2024年Gartner发布的“数字业务成熟度曲线”中，下列哪项技术首次被归入“生产力平稳期”？

A.生成式AIB.云原生平台C.行业云D.数字孪生

答案：C

解析：2024年曲线显示，行业云（IndustryCloud）经过五年爬坡，已进入“生产力平稳期”，代表其从概念验证走向规模化落地；生成式AI仍处“期望膨胀期”，云原生平台早在2022年即进入平稳期，数字孪生仍处“幻灭低谷期”。

2.【单选】根据MIT2023年对全球1127家企业的调研，数字化转型ROI超过25%的企业在治理结构上呈现的共同特征是：

A.设立CDO直属董事会B.采用联邦制数据治理C.由CIO兼任CDOD.取消传统PMO

答案：B

解析：联邦制数据治理（FederalDataGovernance）在业务单元与集团层间取得平衡，既保证数据共享又兼顾合规，ROI25%的企业中78%采用该模式；CDO直属董事会虽常见，但非充分条件；CIO兼任CDO会降低战略高度；取消PMO造成项目失控风险。

3.【多选】下列哪些指标被IDC“2025数字韧性指数”纳入核心KPI？

A.关键业务系统云化率B.数据可迁移时长C.数字绿色电力占比D.零信任覆盖率E.数字孪生模型精度

答案：ABD

解析：IDC2025指数聚焦“韧性”而非“精度”，故排除E；绿色电力属于ESG维度，未纳入核心KPI；云化率、可迁移时长、零信任覆盖率分别对应弹性、可恢复性、安全性三大韧性支柱。

4.【判断】“数字战略即业务战略”这一提法最早出现在《哈佛商业评论》2021年9月刊，由BharadwajKane提出。

答案：错误

解析：该提法最早由Westerman、BonnetMcAfee在2014年著作《LeadingDigital》中提出，2021年HBR文章系引用并拓展，非首次提出。

5.【简答】简述“数字原生企业”与“数字重生企业”在战略假设层面的三点根本差异。

答案：

（1）市场假设：数字原生默认边界可随数据网络效应无限扩张；数字重生默认既有物理边界需被重新定义而非消失。

（2）资产假设：数字原生将数据视为核心生产要素并计入资产负债表；数字重生初始将数据视为辅助资源，后期通过重估入表。

（3）组织假设：数字原生采用“算法即管理”的自组织单元；数字重生需经历“金字塔—平台—算法”三阶段转型，存在路径依赖。

二、数字化商业模式设计

6.【单选】某车企推出“电池订阅服务”，将电池从一次性销售转为按里程计费，该模式的核心定价锚点属于：

A.价值共创B.风险对冲C.线性解构D.资产碎片化

答案：D

解析：电池作为整车高价值组件被拆解为“碎片化资产”，实现使用权与所有权分离，形成新定价锚点；非价值共创（用户未参与研发）、非风险对冲（未锁定原材料价格）、非线性解构（未改变整车结构）。

7.【案例分析】阅读材料并回答问题：

材料：2024年，SHEIN将“小单快返”升级为“AI快返”，通过全网爬虫抓取TikTok、Instagram实时热度，结合大模型预测未来14天爆款，将打样周期从7天压缩至48小时，库存周转缩短至21天，全年库存减值占收入比降至1.8%，较ZARA低4.2个百分点。

问题：（1）画出SHEIN“AI快返”飞轮图，标注四大正反馈回路；（2）指出该模式对传统服装行业“二八定律”的颠覆路径；（3）若SHEIN计划2026年进入巴西市场，请给出本地化数据合规三步法。

答案：

（1）飞轮图：

A.数据抓取→热度预测→爆款打样→快速上架→用户点击→数据抓取（闭环1：数据密度↑）

B.快速上架→用户点击→转化率提升→平台流量倾斜→曝光增加→用户点击（闭环2：流量↑）

C.转化率提升→复购沉淀→会员标签细化→预测精度提升→爆款打样→转化率提升（闭环3：算法↑）

D.库存周转↓→现金流↑→面料预付议价↑→成本↓→售价↓→用户点击↑（闭环4：成本↓）

（2）颠覆路径：传统二八定律指20%款式带来80%销量，导致大批量订货；AI快返将“爆款预测+小批量”单元切分至200件级，使长尾款式也能盈利，实现“二八”向“五五”迁移，即50%款式贡献50%销量，库存风险被算法分散。

（3）巴西本地化数据合规三步法：

Step1：数据地图—依据LGPD第5条梳理个人数据类别，识别“敏感数据”（如种族、健康）并做LIA（合法性影响评估）；

Step2：数据本地化—建立巴西Region的A