电大人力资源管理1-13每章练习题.docxVIP

电大人力资源管理1-13章练习题集：夯实理论基础，提升实践能力

作为一门研究如何有效获取、开发、利用和激励组织内外人力资源的学科，人力资源管理在现代组织管理中占据着核心地位。对于电大学员而言，系统地学习并通过练习巩固各章节知识要点，是掌握这门学科精髓、提升专业应用能力的关键。本练习题集旨在配合课程教学，帮助您检验学习成果，深化对人力资源管理理论与实践的理解。以下将分章节呈现练习题，希望能对您的学习有所助益。

第一章：人力资源管理概述

核心知识点提示：人力资源的概念与特性；人力资源管理的定义、目标与职能；人力资源管理的发展阶段与趋势；战略性人力资源管理的内涵。

练习题：

一、名词解释

1.人力资源

2.人力资源管理

3.战略性人力资源管理

二、简答题

1.简述人力资源具有哪些主要特性？这些特性对人力资源管理实践有何启示？

2.人力资源管理的基本职能包括哪些方面？请简要说明各职能之间的关系。

3.传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别体现在哪些方面？

三、论述题

1.结合您所了解的某一行业或组织实例，论述战略性人力资源管理如何支持组织战略目标的实现。

2.谈谈您对当前人力资源管理发展新趋势的理解，这些趋势对组织和人力资源管理者提出了哪些新要求？

四、案例分析/思考题

*某小型科技公司近期业务扩张迅速，但创始人发现团队士气不高，人员流失率有上升趋势。如果您是该公司新上任的人力资源负责人，请思考：从人力资源管理的角度，您首先会关注哪些方面的问题？您将如何运用本章所学的基本理念来初步诊断和应对这些挑战？

(参考答案要点将在各章习题后简要给出，供您对照参考，深化理解)

参考答案要点（供参考）：

*名词解释：（略，需准确阐述核心定义）

*简答题1：特性如能动性、时效性、增值性、社会性等；启示如强调激励、重视培训开发、关注员工价值实现等。

*简答题2：吸纳（获取）、维持、开发、激励等职能；各职能相互联系、相互促进，共同构成HRM的完整体系。

*简答题3：从管理视角、管理对象、管理职能、管理地位、管理方式等方面比较。

*论述题1：需体现HRM策略与组织战略（如成本领先、差异化、聚焦）的匹配，通过具体HR实践（如招聘、培训、绩效、薪酬）支撑战略落地。

*思考题：可能关注企业文化、薪酬福利、职业发展、领导风格等；运用HRM系统性、战略性思维，从诊断需求入手，而非简单头痛医头。

---

第二章：人力资源管理的理论基础

核心知识点提示：人性假设理论（X理论、Y理论、超Y理论、Z理论等）；激励理论（内容型激励理论如需求层次论、双因素理论；过程型激励理论如期望理论、公平理论；行为改造型激励理论）；人力资本理论；委托-代理理论。

练习题：

一、名词解释

1.人性假设

2.双因素理论

3.人力资本

二、简答题

1.简述麦格雷戈的X理论和Y理论的主要观点，并分析其对人力资源管理实践的不同影响。

2.期望理论的核心观点是什么？如何运用期望理论来提高员工的工作积极性？

3.人力资本理论的基本思想是什么？它对现代人力资源开发与管理有何重要意义？

三、论述题

1.结合实例，论述公平理论在薪酬管理中的应用及其可能产生的问题与对策。

2.试比较不同人性假设下，管理者在对待员工态度和管理方式上的差异，并谈谈您更倾向于哪种人性假设，为什么？

四、案例分析/思考题

*某公司为了激励员工提高绩效，实施了“超额完成任务重奖，未完成任务重罚”的考核制度。然而，实施一段时间后，员工抱怨增多，团队协作氛围变差，甚至出现了虚报业绩的现象。请运用至少两种激励理论分析该现象产生的原因，并提出改进建议。

参考答案要点（供参考）：

*名词解释：（略）

*简答题1：X理论认为人懒惰、需强制；Y理论认为人有潜力、能自我管理。影响：X理论倾向严格控制，Y理论倾向授权激励。

*简答题2：激励力=效价×期望值×工具性；需明确目标、提高目标价值感知、创造达成条件、确保绩效与奖励关联。

*简答题3：人力资本是体现在人身上的知识技能等，是经济增长的重要源泉；意义：重视教育投资、员工培训、薪酬激励以提升人力资本价值。

*论述题1：公平理论关注横向纵向比较；应用：薪酬设计需考虑内部公平、外部公平、个人公平；问题：员工感知偏差、比较对象选择等；对策：透明沟通、建立合理的绩效评价与薪酬体系。

*思考题：可运用公平理论（惩罚可能导致不公平感）、双因素理论（重奖重罚可能只关注保健因素或带来不满）、X/Y理论假设（该制度可能基于X理论）等分析；建议：结合正激励、明确合理目标、加强过程沟通、关注团队合作等。

---

第三章：工作分析与工作设计

核心知识点