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电力工程维护团队安全与维护绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

安全事故发生率

40%

0

发生一般事故扣5分，发生重大事故扣15分，无事故得满分

安全培训完成率

100%

完成率100%得满分，每低5%扣2分

安全检查合格率

95%

合格率95%得满分，每低1%扣1分

个人安全防护用品使用率

100%

100%得满分，每低1%扣1分

应急预案演练完成率

100%

100%得满分，每低5%扣2分

设备维护质量

设备故障修复及时率

30%

90%

修复及时率90%得满分，每低1%扣1分

设备维护合格率

98%

合格率98%得满分，每低1%扣1分

设备维护记录完整率

100%

100%得满分，每低1%扣1分

设备运行稳定性

96%

运行稳定性96%得满分，每低1%扣1分

备品备件管理效率

92%

管理效率92%得满分，每低1%扣1分

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

15%

95%

完成率95%得满分，每低1%扣1分

工作沟通有效性

90%

沟通有效性90%得满分，每低1%扣1分

团队内部冲突解决率

98%

解决率98%得满分，每低1%扣1分

项目协作贡献度

85%

贡献度85%得满分，每低1%扣1分

信息共享及时性

92%

及时性92%得满分，每低1%扣1分

成本控制与效率

维护成本控制率

15%

95%

控制率95%得满分，每低1%扣1分

工时利用率

90%

利用率90%得满分，每低1%扣1分

维护任务按时完成率

95%

完成率95%得满分，每低1%扣1分

资源调配合理性

90%

合理性90%得满分，每低1%扣1分

节能降耗措施实施率

85%

实施率85%得满分，每低1%扣1分

本考核表旨在全面评估电力工程维护团队在安全生产管理、设备维护质量、团队协作与沟通、成本控制与效率四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重分别为：安全生产管理40%，设备维护质量30%，团队协作与沟通15%，成本控制与效率15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见