实施6S管理计划书.docx

宁波市科星管业开发

实施6S治理方案

1.0目的：

优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满足，树立企业形象。

2.0成立推行6s小组：

6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂枝，汪杰。

6S小组治理成员职能，负责召开推动6S工作会议，并将会精神传抵达组织下属每个成员，具体落实6s工作，监督本部门6s推行情况，持续改善，配合公司6S检查评选工作。召开6S工作持续改善工作会议。建议或决定6S推进过程中奖惩。

3.06S培训工作：

为了配合6S工作实施，公司安排治理人员进行6S治理培训，职员由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实