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工程项目精细化管理

1目的

贯彻“工匠精神”，实现“高品质”战略，借鉴日式工程管理中安全、质、

计划等方面精细化管理的优秀做法，结合华南大区工程实践经验及项目

实际特点，特编制《华南大区项目工程精细化管理专篇》。本专篇规定

了项目各参建方在实施工程精细化管理过程中的相应职责，明确了精细

化管理的具体实施细则及实施要求。

2职责

总承包单位

1负责及组织实施项目工程精细化管理日常行为的开展，对由发包人及

监理单位主导的精细化管理行为应积极配合，满足发包人及监理单位的

有关管理要求。

2负责对各分包单位工程精细化管理的宣贯及培训工作，将精细化管理

纳入对各分包单位的管理考核之中。

3照管及协调配合各分包单位精细化管理行为的开展，承担相应的管理

连带责任。

各分包单位

负责组织实施各自承包范围内的工程精细化管理，配合总承包、发包人

及监理单位开展相关工作，满足发包人及监理单位的有关管理要求。

监理单位

1负责开展本工程监埋_L作相关的精细化管埋，满足发包人的有关管埋

要求。

2负责监督、核查总承包及各分包单位工程精细化管理行为的落实情况,

可依据相关管理制度予以奖惩。

3实施细则

1早例会

每日固定时间、固定地点召开早例会，使全体管理人员和劳务工人都充

分了解当日的现场作业内容、作业区域、场地出入口、人行通道、运输

通道以及作业中有可能发生的危险及预防对策，明晰当天的工作内容，

提高劳务工人的质、安全意识，实现管理人员与劳务工人之间信息的

直接传递，提高工作执行力，实现工程有效管理。

1.1早例会时间每天早上开工作业前。早例会时长10-20分钟为宜,

具体时长可根据项目实际情况自行确定。

1.2早例会参与人员：由总包管理人员主持，总/分包单位全体管理人

员、各班组长、当天施工作业全体班组人员，监理单位负责监督。

1.3早例会主要内容：

a）早例会看板：会前准备，在看板上标注当天需宣讲的重点区域、重

点内容。

b）总包主持人交底：包括当天作业内容及区域、遗留安全问题及作业

区安全风险提示、出入口位置、人行通道1L运输通道设置、重点质

通病提醒、当日计划外事项及重大活动提示。

c）班组讲解：班组长轮流上台宣讲当日施工人数、施工区域范围、工

作内容、潜在安全隐患等。

d）KY（危险预知）活动：各班组进行内部危险预知活动会，简述当日工

作区域可能存在的风险隐患；班组成员相互检查着装，安全帽、安全鞋、

安全带是否穿戴整齐，安全防护装备是否完好无损；成员身体健康状况

核实等

e）结束互动：全员呼喊安全口号

1.4早例会照片每天上传置地”工程云”管理平台

2日例会

7）日例会动作相片上传置地“工程云”管理平台，日例会会议纪要报备

发包人项目部

3新入场人员安全教育

3.1总包进场后，应编制《新入场人员培训制度》及培训课件，对所有

新入场人员开展安全交底，完成培训方可进场施工培训课件可采用

PPT、视频、动画等多种形式，做到重点突出、形象生动、一目了然

4可视化管理

4.1安全可视化管理

1）监理单位、总包单位和各分包单位的安全帽上均应张贴公司名称、

标识、人员姓名、血型、工种等标识，标识信息齐全清晰；劳务班组佩

戴的安全帽与所属分包单位保持一致

2）各单位人员进入工地必须穿着荧光背心，背心上的公司名称应与安

全帽的相同

3）大门、出入口、通道、临边洞口、施工区域等各类标识醒目、指示

清晰

4）每日/月重大危险源、防护救护流程等应在人流通道入口进行张贴

公示

5）场地内应设置防尘降噪装置，安装噪音、粉尘监测装置，相关信息

应实时予以公示

4.2质量可