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大理药业股份有限公司期间费用管理存在的问题及对策

摘要：期间费用是企业成本控制的重要组成部分，期间费用金额与企业的经济效益密切相关会直接或间接地影响企业的财务状况和市场竞争力，因此期间费用管理在企业会计核算中占据重要地位。但是有很多企业会忽视掉企业的期间费用管理，只考虑产品的生产成本，而不考虑所有成本，这很容易造成决策失误。加强对企业的期间费用管理，可以扩大行业间的竞争力，进而可以促进企业良好发展。期间费用管理体现了一个企业的法人治理结构是否完善。以企业的整体战略目标为导向，企业的发展会更多的强调所有部门之间的协调配合，从而形成一个完整的整体，去保障现代企业制度的完整性。在新形势下，一段时间内的成本管理应通过进一步完善相关的期间成本管理措施来实现企业的目标利润，这有利于企业的可持续发展，提高行业间商业市场的竞争力。因此，本文以大理药业股份有限公司为案例企业，以2016年至2021年的财务数据为基础，通过案例分析法、比率分析法、和文献研究等方法，对企业的期间成本管理进行分析，针对存在的主要问题，制定相应的解决措施，为大理制药有限公司的管理提供参考。

关键词：医药企业；期间费用管理；销售费用；管理费用；财务费用

目录TOC\o1-3\h\u

9651一、引言 1

2511（一）研究背景及意义 1

257801.研究的背景 1

64702.选题的意义 1

23291（二）研究内容及方法 2

107671.研究内容 2

104752.研究方法 2

（三）文献综述 3

1.关于期间费用管理分析重要性方面 3

2.关于期间费用管理措施方面 3

3.关于提高期间费用财务指标方面 4

11774二、期间费用管理的基本理论 4

2052（一）期间费用管理相关的概念 4

25431（二）期间费用管理分析的财务指标 4

1.销售费用 5

2.管理费用 5

3.研发费用 5

4.财务费用 5

5.期间费用率 5

31288三、大理药业股份有限公司期间费用管理现状 6

8794（一）企业概况 6

26641（二）大理药业股份有限公司期间费用管理的现状分析 6

149211.期间费用率分析 6

1212.管理费用分析 7

170383.销售费用分析 8

73754.财务费用分析 10

207925.研发费用分析 10

11197四、大理药业股份有限公司期间费用管理存在的问题 11

11386（一）销售费用中学术及市场费用占比过大 11

23000（二）研发费用投入不足 11

12267（三）企业人员流失严重，报销流程不完善 11

3163五、完善大理药业股份有限公司期间费用管理的对策建议 12

12157（一）开拓区域渠道，降低部分可控费用开支标准 12

24437（二）加大研发投资，保证企业创新 12

（三）实行内部审计，加强内部控制 12

31590六、总结 14

31801参考文献 15

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一、引言

（一）研究背景及意义

1.研究的背景

医学领域与人的生命密不可分，只要生命存在，医学领域的发展就不会停止，因此，医药领域是一个不断前进尚未成熟的朝阳行业。中国的医药零售事业正持续发展壮大，经营规模不断扩大，国际间的竞争压力也日益加剧。自2011年以来，我国医药产业发展和销售收入一直在持续增长。从2011年的一万五千亿元增长到了2018年的三万七千亿元，且均维持着9%以上的增速，我国医药产业的发展增长速度已经高于我国经济增长速度，增长速度最大时甚至达到了国内生产总值的两倍。由于近年来相关部门对医疗产业进行了改革并且加强了药品监管，我国医药产业的销售收入的增速与前几年的执行期间相比有明显下降。期间费用的控制是一项企业需要十分重视的部分，如果决策者不考虑需要的全部成本费用，只考虑产品的制造成本费用的话，对于现今的企业面对着史无前例的压力，很有可能造成决策性失误。期间费用管理体现了一个企业的管理者治理结构是否完善，也体现了一个企业的治理结构是否完善。以企业的整体战略目标为导向，企业的发展会更多的强调所有部门之间的协调配合，从而形成一个完整的整体，去保障现代企业制度的完整性。因此本文主要对企业期间费用管理进行分析和研究。

选题的意义

许多企业在经营过程中往往会忽略期间费用管理，而只重视控制生产成本，从而使企业走向了下坡路。期间费用对企业的盈利也起着至关紧要的作用，如果企业想要在市场竞争中脱颖而出，就要在发展过程中给予期间费用管理更多的关注。企业期间费用的管理不仅