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工程项目

进度管理

一、制定进度计划的依据

制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备

说明、项目日历资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假

定前提以及提前滞后等。

1.进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度

规划方法工具，以及推算进度计划的方法。

2.工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。

3.工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。

4.项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的

紧前紧后工作的逻辑关系。

5.工作资源需求。工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型

数量，用于创建进度模型。

6.资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。

7.时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进

度计划的推算。

8.项目范围说明书。项目范围说明书中包含了会影响项目进度计

划制定的假设条件制约因素。

9.风险登记册。风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特

征，会影响进度模型。

10.项目人员分派。项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。

11.资源分解结构。资源分解结构提供的详细信息，有助于开展

资源分析情况报告。

12.环境因素。能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟

通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。

13.组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产

包括进度规划方法论项目日历等。

二、进度计划编制的成果

进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序

才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接

受批准，其中包含基准开始日期基准结束日期。在监控过程中，

将用实际开始结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存

在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。

工程项目进度计划

项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关

联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑所需资源。即使

在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配计划开始与结束

日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完

成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个

工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的

(有时称为主进度计划或里程碑进度计划)或详细的。进度计划的表

示方法有以下几种。

(1)横道图

横道图是传统的近度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列

出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水

平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置长短反映

该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际

进度情况定期记录在横道图上。

(2)时标网络图

时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的

逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具以口特点：

1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，