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附件1:

工程项目前期筹划管理制度

一、工程项目前期筹划书编制安排与重要内容

1、工程项目前期筹划书编制工作日勺组织安排

各项目部要成立项目经为组长，各业务部门负责人为组员

的工程项目筹划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等

特性，按照工程项目前期筹划模（板）组织编制，规定正式工程

动工前一种月内完毕编制工作，并由项目经组织项目部班子组

员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部

门审查。

2、工程项目前期筹划书包涵的重要内容

⑴工程概况及边界条件；

⑵项目评估重（大风险评估）；

⑶项目总体目日勺筹划；

⑷项目组织筹划；

⑸进度计划（重大节点工期）；

⑹施工方案筹划（重难点工程方案）;

⑺劳动力资源配置筹划；

⑻物资筹划；

⑼机械设备筹划；

（10）经营目的筹划;

ID质量的筹（规划）;

（目划创优

⑫全、环境保护、文工地目的划；

安明筹

⑬用评筹划；

信价

⑭财务资金筹划；

15项目文化设与宣传划；

（）建筹

（）关奖惩措施。

16有

以上内容详见《工程项目前期筹划书》编制模板。

二、工程项目前期筹划书的评审实行区域联络与分级评审相

结合工作机制

1、工程项目前期筹划书评审区域联络工作机制

由企业区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、

三、工程项目筹划书评审程序

1、由各项目部自项目中标后一种月内，结合工程项目的特点,

要完毕工程项目前期筹划书日勺编制，并通过项目部的自审后，由

项目经签字后上报上级主管部门评审。

2、企业项目管部收到项目部上报的《项目管筹划书》，

应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对

项目筹划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。

评审时间原则上不超过10个工作日。

3、企业项目管部门汇总、搜集、整顿各业务部门评官意见

并反馈给项目部。工程项目筹划书评审通过日勺项目部容许按照项

目筹划书内容执行。工程项目筹划书评审未通过日勺项目部，按照

各有关业务部门提出日勺评审意见进行补充完善，重新上报上级部

门评审，再次评审通过后方可按筹划书内容执行。

四、工程项目前期筹划制度的考核机制

项目前期筹划管制度将纳入企业项目管认证以及项目经

营绩效考核内容。企业项目管部门将不定期对各单位项目前期

筹划执行状况进行检查指导。

项目筹划要全面细致分析影响项目管的各项内外原因，合

估计未来变化趋势，制定科学可行日勺项目实行方案和环节，明

确项目经营目的，合理配置资源。确定项目实行及二次经营重点、

点及关键环节，同步要根据项目管理实际，及时完善项目筹划

方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推