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工10管理中工程项目徵1的实施

随着我国城镇化的发展，人民对工程的质量提出了更高的要求，只要提高工

程质量的管理，才能达到期的目标，而工期是管理的核心，只有在工期管理中

做好充分的准备，才能在工程管理中得到一个好的效益。如何既要保证工程质量,

还要保证工期，是一个很难的问题，这就需要施工企业和工程管理方面都要一起

努力。本文将对工期管理的重要意义进行分析，并且对工期管理提出建议。

1,工期管理的重要性

企业在发展过程中，只有有效缩短工期，保证工程质量，才能达到提高经济

效益的目的。而想要达到工期管理的目的，就必须在其他各个层面进行提升，比

如提升经济投入和科技水平，而且在工期管理时应该注意很多方面的问题，只有

将这些问题贯彻到地，才能实现真正的工期缩减和效益提高。施工的工期管理是

企业进行工程建设时需要考虑的重要问题，攻击不只涉及到工程的时间问题，还

涉及到资金的投入和盈利的利润，如果能在最短的工程时间内将经济效益达到最

大，这就是现了企业的盈利。

1.1贯彻落实

国家在一些工程建设方面也下发了很多国家政策和方针路线，在很多方面国

家都对一些详细的问题作了细致的规定，在进行工程建设时，音调将这些方针政

策贯彻到底。国家所制定的法律法规是一切活动的保障，为了保证工程能在合理

和有效的时间内完成期计戈U,应该服从国家政策的管理安排，积极学习政策所

指示的内容,跟着国家各种政策的施行进行建设，这样才能实现工程管理的目标。

1.2统筹安排

要对工程项目进行一个统筹的安排和管理，对工程的每一个细节和项目进行

筛选在人力，物力和时间的分工上，要做好明确的规定。在管理工作中，要精简

工作人员的数量，提高工作人的质量，尤其是在一些辅助工程方面要调更多的人

力和物力以及时间去主要工程进行建设。要对所有工程项目的环节进行充分的了

解，在统筹安排上对工程项目有一个明确的目标，然后一直目标进行合理分工,

要考虑到传统施工的时间和工艺，在一些细节方面，比如说工程的运愉和施工时

间做一个合理安排，然后以此为基础对工程的工期有一个统筹的计划，要保证每

一个环节不能出现失误，不然就会导致所有工程项目会功亏一舞。

1.3科学管理

进入21世纪以来，世界已经成为一个数字化的时代，在工程管理中，一定

要紧跟时代的脚步，扣住时代的脉搏，紧跟时代的发展，现在得科学现代的管理

和发展手段，从而达到事半功倍的目的，在数据和信息大冲击的时代，要充分结

合互联网技术，通过数字化的手段对工期进行合理分配，并且可通过信息化和

其他企业和工程队伍之间进行交流，从而得到更优质的管理手段。可说在未来

的发展中，掌握信息化技术是对工期缩减和工程管理中的一个具有重要的武器。

1.4革新工艺

目前，在很多领域都进行了技术革新，尤其是一些先进的技术，不仅可提

高质量，而且还可缩短工期，采用先进工艺，是提高工程的工作效率，提高企

业的经营效益的有效手段，可通过引进国内外先进技术的前提下，并对已有工

艺进行革新，可实现传统工艺与先进工艺的结合，从而达到促进经济发展的目

的。很多著名的企业就是因为引进了国内外先进的施工技术，使得企业工作时间

大大缩减小于社会必要劳动时间，从而实现了工期的缩短，进而提高了企业的经

济效益，并为企业打出品牌，从而创造了更多的经济效益。

2工程管理的实施

工程项目具有时间长，体积大的特点，在具体的施行过程中，往往需要很长

的时间，并且需要投入很大的人力物力，所在具体的施行过程中药进行有效的

合理的管理.，要再考虑到诸多影响因素的前提下，进行科学的决策和实施，从而

实现预期的工期管理。

2.1做好施工准备