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2025年建筑施工企业安全生产隐患排查自查报告

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及行业主管部门关于安全生产工作的系列部署要求，我司严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为目标，于2025年3月1日至3月31日组织开展了全层级、全领域、全流程的安全生产隐患排查自查工作。本次自查覆盖公司总部安全管理部门、12个区域分公司及43个在建工程项目（其中房建项目21个、市政工程12个、轨道交通工程6个、装饰装修工程4个），累计投入检查人员178人次，形成检查记录436份，发现各类隐患217项，已完成整改209项，8项正在限期整改中。现将自查情况报告如下：

一、自查工作组织与实施情况

（一）组织架构与责任落实

公司成立了以总经理为组长、安全总监为副组长，安全管理部、工程管理部、技术中心、物资设备部、人力资源部负责人为成员的专项自查领导小组，制定《2025年安全生产隐患排查自查工作方案》，明确“公司统筹督导、分公司全面自查、项目闭环整改”三级责任体系。各区域分公司同步成立以经理为组长的自查工作组，项目层面由项目经理牵头，组织技术负责人、安全员、施工员、班组长组成现场排查小组，确保责任到岗、任务到人。

（二）排查范围与重点内容

本次排查聚焦“人、机、料、法、环”五大要素，覆盖以下核心领域：

1.基础管理类：安全生产责任制落实、安全管理制度执行（含双重预防机制、危大工程管控、应急预案管理等）、安全投入使用、分包单位安全管理、安全教育培训；

2.现场作业类：深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等危大工程专项方案实施与监测；临时用电、消防设施、安全防护（“四口五临边”、登高作业等）设置；施工机械（塔吊、施工电梯、物料提升机等）安装验收、日常维保及操作人员持证情况；

3.环境管理类：施工现场扬尘治理、排水系统、临时设施（办公区、生活区）安全间距与消防通道、周边地质及管线保护措施；

4.人员行为类：作业人员安全防护用品（安全帽、安全带、防滑鞋等）佩戴、特种作业人员持证上岗、“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为管控。

（三）实施方式与过程控制

采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）与“线上+线下”结合的检查方式。公司层面通过安全管理信息平台调取项目实时监控、查阅电子台账，重点核查危大工程监测数据、隐患整改闭环记录；现场检查中运用无人机巡检、智能安全帽定位、便携式气体检测仪等科技手段，提升排查精准度。同时，组织分公司交叉互查，通过“查问题、学经验、促提升”强化横向交流。排查过程中严格执行“一隐患一档案”，建立包含隐患描述、责任主体、整改措施、完成时限、验收结论的动态台账，确保整改可追溯。

二、主要隐患问题及整改情况

（一）基础管理类隐患（43项，占比19.8%）

1.制度执行偏差：3个项目存在安全技术交底流于形式问题，交底内容未结合具体施工部位细化，签字记录代签现象2例；2个分公司未按要求每季度更新《危险性较大分部分项工程清单》，对新增的钢结构吊装工程未及时补充专项方案。

2.分包管理薄弱：4个项目分包单位安全协议签订不规范，未明确双方安全责任边界；1个装饰装修项目未对分包单位特种作业人员（电焊工）持证情况进行入场复核，2名人员操作证已过期仍参与作业。

3.培训效果不足：6个项目三级安全教育培训记录不完整，部分班组仅开展口头交底未留存影像资料；1个市政项目针对新进场的50名农民工，培训内容未包含有限空间作业安全知识，考核通过率仅68%（公司要求≥85%）。

整改措施：对存在问题的项目及分公司负责人进行约谈，修订《安全技术交底管理办法》，增加“交底内容可视化、签字影像留痕”要求；完善分包单位“黑名单”制度，将4家管理松散的分包单位纳入限制合作范围；优化培训课程，针对农民工群体开发“安全微课堂”短视频（每节5-8分钟），采用“理论+实操+情景模拟”考核方式，3月下旬已完成210名农民工补训，补考通过率100%。

（二）现场作业类隐患（126项，占比58.1%）

1.危大工程管控：2个房建项目深基坑支护监测频次不足（方案要求每日1次，实际2-3日1次），1个轨道交通项目盾构区间沉降观测点被施工材料覆盖，导致数据采集中断；3个高支模项目架体扫地杆缺失（累计长度28米），2个项目顶托伸出长度超过300mm（规范≤200mm）。

2.设备设施缺陷：5台塔吊力矩限制器报警功能失效（其中2台因传感器线路老化），3台施工电梯防坠安全器未按规定每3个月进行坠落试验（超期1-2个月）；6个项目临时用电线路未穿管保护（明敷长度累计112米），4个分配电箱未设置重复接地（接地电阻值≥4Ω）。