（20页PPT）月一级企业人力资源管理师真题.pptxVIP

2011年11月人资一级卷册三：综合评审【情境】E公司成立于1992年3月，总部位于北京，其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品，用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、某著名企业企业或提供公共服务的大型企业。为了方便管理．公司将某省市场划分为8个管理区域。并分别在上海、广州等某省市以分公司的形式设立了区域管理中心。当前公司拥有员工约900人，其中近500人是技术人员。E公司在国内主要的竞争对手是PKD公司，两家公司共占有国内90%某省市场份额。在过去，两家公司的竞争实力比较接近，某省市场份额也相对稳定，差距不大。但是在最近5年，PKD公司加快了产品研发速度，在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验，两家公司逐渐拉开了差距，当前PKD公司占有了国内60％某省市场，而E公司的客户大量流失，只占有30％某省市场．利润也大幅下滑。随着公司业绩的不断下滑，E公司的高层逐渐意识到，创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因，组织变革势在必行。半年前．为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭，他在本行业有着丰富的管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位，几位副总经理分别分管技术与生产、某省市场和行政，均是公司元老级的管理人员。董事会对新来的总经理的工作非常支