（16页PPT）公司预算管理制度.pptxVIP

预算管理制度;司总经理、下属子公司财务负责人、执行部门相关人员。

（1）审议批准预算管理部门提交的宏华公司预算草案和各部门年度预算草案；

（2）审议批准预算管理部门提交的预算调整草案。

（3）协调、裁定宏华公司预算重大冲突。

第七条预算管理部门;（1）以战略为指导、与经营计划相匹配；;9)----月----日由财务部组织各职能部门及子公司根据年度预算质询会的决

议，修改预算草案，并报宏华公司预算会议审批；

10)----月----日财务部将预算会议批准的预算方案正式下达给各职能部门及子

公司执行。;d)债券的还本付息预算由财务部负责编制；;1)主管具体业务和部门的宏华公司经营层对于其负责的责任中心的预算执行

负有主要责任；;志，预算外资金的使用由财务部统一管理，预算外资金使用的考核按照申请

中明确的使用目标单独进行。;;a)记录本单位预算执行情况，找出问题，分析本单位差异产生的原因，提

出改进建议；;如：

现行的有关管理制度，业务流程规定或操作规定不合理或过于复杂;2)调整后的预算;规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。;;;附件三《预算调整通知单》;