（29页PPT）月份一级企业人力资源管理师真题及答案.pptxVIP

2013年11月份一级公文筐;来件人：费莉莉招聘主管;措施：招聘规划的分工与协作;意图：创新地设计符合公司学校特点的招聘方法及其来源，使得所有措施都为目的服务。

11、思路：落实招聘工作，把握关键流程和环节，并关注各环节的控制。

措施：即：人才选拔的程序和方法：通常要经过以下步骤来完成：筛选申请材料(如简历、应聘申请表)、

预备性面试、知识技能测验、职业心理测试、公文筐测试、结构化面试、评价中心测试(如情境面试)、身体

检查、背景调查等。;处理步骤列表：（请做出准确、详细的回答）;措施：即：（1）企业对外形象方面的指标权重与就业率指标权重对应比例为：40%：60%；

（2）定期通过多渠道调研本企业的口碑效应，如，现有学员、用人单位的反馈、已输送的13000多名毕业

生的回访、本企业网站上专设平台反馈、利用节假日在所在地大型宣传、媒体（广播、电视、报纸）等拓

宽多渠道宣传。;13、思路：注意绩效风险的不利，认真分析，做出预案。;措施：即：集团跨学校、跨专业选择其他专业的课程，参考大学的双学位模式培养多技能人才。在此，

重视人才储备和人力资本投资，注重专门人才的储备和培养，高度重视对员工的教育培养和训练，不断提

高员工个体素质和企业整体素质，并通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。企业将人员

作为投资的主要对象，以求获得技术与产品创新的竞争优势。;措施：进一步的实施，应该有一系列相应的调查。即：岗位负荷调查、关系调查等。

意图：完善工作分析的基础性因素确认，保证其正确性。;【文件四】;措施：切实进行新教师社会状况、教育程度（专业对口情况）、企业需求和个人期待等方面的调研。即：

从新教师基本社会适应水平、专业对口以及个人诉求考察其与企业的融合度；

意图：根据基本情况和特点，做出认真分析，做出符合实际特点的培训规划。

8、思路：对于一些特殊情况也应该做出充分的调查，如80后、90后教师员工等。

措施：对于80后、90后教师员工培训需求做出进一步调查。即：调查80后、90后教师员工的基本特点、

一般企业文化融合度状况??诉求的主要领域。;意图：注意培训规划中的连续循环作用，及其对于培训的循环良效。

【解析】;4、思路：该集团应该采取集团本部一事业部型的管理体制，以适应集团发展的需要。

措施：集团本部一事业部型企业集团集权与分权。;从组织的管控的整体长效机制来覆盖高管的选拔，包括整体战略和人力资源策略的对应性。

意图：把领导班子的个人利益团队利益与企业发展的利益紧密结合在一起。

12、思路：为了辅助领导班子建设，可以在更大范围做全面考察，以促进新领导班子摸清情况，有的放矢

地工作。;管理？如果这样的话，就可能会导致绩效考核与薪酬管理之间的脱节，因此是否有必要将薪酬管理的权限

收到集团层面，由集团统一来确定各学校、各岗位的薪酬激励方案和薪酬水平？您怎么看这个问题，等待

您的回复。;意图：从广义激励的角度，链接绩效和薪酬的关系，并且共同为企业利益和成效服务。

5、思路：建议遵循薪酬战略原则（薪酬战略三大目标四大方面内容），制定适当的薪酬政策，挑选恰当的

薪酬模式：P355\393;措施：跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不

同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。例如，有些企业根据不

同的工作岗位人员制定不同的薪酬策略，中高级专业技术人员、管理人员或者中高级技能人员的薪酬水平

某省市场平均水平，而其他一般员工的薪酬水平等于某省市场平均水平。或者，它们根据不同的薪酬形

式制定不同的薪酬策略。但基本工资和绩效工资某省市场平均水平，而激励工资远某省市场平均水平。

意图：从混合型策略，进一步准确实施薪酬策略。;文件七的处理列表;资金控制、计划控制、分配控制、人事控制；在分权方面：有较大的自主权（与文件五相联系）；（3）组织

结构的角度来分析，;培训开发机制建设。c.年度培训计划制订的基本步骤:(1)前期准备。(2)培训调查与分析。（3）年度培训计

划主体内容的确定。(4)年度培训计划的审批以及开展。d.制订年度培训计划的基本要求:(1)各部门及下

属机构应当根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划。(2)培训部门应当分析组织层面的培训需

求，作为年度培训计划的方向。(3)培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调，最后得

出公司年度培训计划。(4)各个部门或机构应当根据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训

计划做修改，并提交培训管理部门进行备案。;回复态度：积极赞同与支持，全方位办理好。;措施：即：（1）通过现有已做员工援助计划的500强企业了解外部服务提供商的情况；（2）