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2026年电力行业人力资源部班组长管理能力提升工作计划

2026年是公司推进“双碳”目标落地、深化数字化转型的关键年，一线班组作为安全生产、技术创新、降本增效的基本单元，其管理效能直接影响企业战略执行质量。人力资源部基于2025年班组长能力评估数据（覆盖12个生产单位、237个班组）及一线调研反馈（收集有效问卷412份、访谈记录86份），针对当前班组长“重技术轻管理、经验型多于系统型、代际沟通效能不足”等核心痛点，制定本年度管理能力提升专项计划，重点围绕“分层赋能、机制牵引、场景实战、动态评估”四大维度展开，确保班组长从“技术骨干”向“管理骨干”转型，为公司高质量发展提供基层管理支撑。

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