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安全生产责任制考核管理制度2篇

一、总则

1.目的

为了强化安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，确保安全生产责任制的有效落实，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本安全生产责任制考核管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。

3.考核原则

坚持“客观公正、实事求是、注重实效”的原则，以事实为依据，确保考核结果真实可靠。

坚持“分级考核、层层负责”的原则，明确各级考核主体和考核对象，建立健全考核体系。

坚持“奖惩结合、激励为主”的原则，对安全生产责任制落实好的部门和个人给予奖励，对落实不到位的给予处罚。

二、安全生产责任制的制定与分解

1.责任制制定

公司安全管理部门会同各部门依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，制定各级各岗位的安全生产责任制。安全生产责任制应明确各岗位的安全职责、工作内容、工作标准和考核要求。

2.责任制分解

公司将安全生产目标和任务层层分解到各部门、车间、班组和个人，签订安全生产责任书，明确各级人员的安全生产责任和目标。

三、考核组织与职责

1.考核领导小组

公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，分管安全的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组的主要职责是：

负责审定安全生产责任制考核方案和考核标准。

定期听取考核工作汇报，研究解决考核工作中存在的问题。

对考核结果进行审定和批准。

2.考核工作小组

考核领导小组下设考核工作小组，由安全管理部门负责人任组长，相关部门人员为成员。考核工作小组的主要职责是：

具体组织实施安全生产责任制考核工作。

收集、整理考核资料，建立考核档案。

提出考核结果和奖惩建议。

四、考核内容与标准

1.考核内容

安全目标完成情况：主要考核各部门、车间、班组和个人的安全生产目标完成情况，包括事故起数、伤亡人数、经济损失等指标。

安全职责履行情况：主要考核各级人员是否按照安全生产责任制的要求履行了安全职责，包括安全管理工作、安全培训教育、安全检查和隐患排查治理等方面。

安全制度执行情况：主要考核各部门、车间、班组和个人是否严格执行公司的各项安全管理制度，包括安全生产规章制度、操作规程、安全会议制度等。

2.考核标准

公司根据考核内容制定详细的考核标准，实行百分制考核。考核标准分为优秀（90分以上）、良好（8089分）、合格（6079分）和不合格（60分以下）四个等级。

五、考核周期与方式

1.考核周期

安全生产责任制考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核当月的安全工作情况，季度考核主要考核本季度的安全工作情况，年度考核主要考核全年的安全工作情况。

2.考核方式

资料审查：考核工作小组通过查阅文件、记录、报表等资料，对各部门、车间、班组和个人的安全生产工作进行考核。

现场检查：考核工作小组深入生产现场，对各部门、车间、班组和个人的安全生产状况进行检查，包括设备设施运行情况、作业环境安全状况、员工操作行为等方面。

问卷调查：考核工作小组通过发放调查问卷的方式，了解员工对安全生产工作的满意度和意见建议。

绩效评估：考核工作小组根据各部门、车间、班组和个人的安全工作绩效，进行综合评估。

六、考核程序

1.制定考核计划

考核工作小组根据公司的安全生产工作安排和考核周期，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准和考核方式。

2.组织考核实施

考核工作小组按照考核计划的要求，组织实施考核工作。在考核过程中，要认真收集、整理考核资料，客观公正地评价各部门、车间、班组和个人的安全生产工作。

3.提出考核结果

考核工作小组根据考核情况，提出各部门、车间、班组和个人的考核结果和奖惩建议，并报考核领导小组审定。

4.审定考核结果

考核领导小组对考核工作小组提出的考核结果和奖惩建议进行审定，确定最终的考核结果和奖惩方案。

5.公布考核结果

考核结果经考核领导小组审定后，由安全管理部门以文件形式公布，并在公司内部进行公示。

七、奖惩措施

1.奖励

对安全生产责任制落实好、考核成绩优秀的部门和个人，给予以下奖励：

荣誉奖励：授予“安全生产先进部门”、“安全生产先进个人”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。

物质奖励：给予一定金额的奖金或奖品。

晋升奖励：在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。

2.处罚

对安全生产责任制落实不到位、考核成绩不合格的部门和个人，给予以下处罚：

通报批评：在公司内部进行通报批评，责令限期整改。

经济处罚：扣除一定金额的绩效工资或奖金。

行政处分：对情节严重的，给予警告、记过、降级、撤职等行政处分。

八、考核结果的应用

1.作为安全管理决策的依据

考核结果可以为公司的安全管理决策提供参考依据，帮助公司及时发现安全管理中存在的问题，采取有效的措施加以