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- 2026-02-12 发布于广东
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教案
授课内容
项目二酒店市场营销环境分析
任务三酒店市场营销环境分析方法
所需课时
1学时
主要教材
或参考资料
1.王常红、徐姗姗、马斌主编:《酒店数字化营销》项目二,2026.
2.夏雯婷,周欣.酒店数字营销[M].北京:中国人民大学出版社,2023.
3.汪京强,黄昕.旅游及酒店业数字营销[M].北京:高等教育出版社,2022.
教学目标
1.知识目标:
(1)了解酒店市场环境的四大特征;
(2)熟悉酒店市场机会与威胁的矩阵图分析法、SWOT分析法的核心内涵;
(3)掌握两种分析方法的操作步骤及SWOT分析后的战略决策类型。
2.技能目标:
(1)能运用矩阵图分析法识别酒店市场机会与威胁;
(2)能运用SWOT分析法分析酒店内外部环境,匹配对应的营销战略。
3.情感目标(思政目标):
(1)培养科学的分析思维和逻辑推理能力,树立“精准分析、科学决策”的经营理念;
(2)增强问题解决能力和团队协作意识,提升对酒店行业营销决策的认同感与实践意愿。
教学重点
1.酒店市场环境的四大特征;
2.矩阵图分析法的核心逻辑;
3.SWOT分析法的内涵、操作步骤及SWOT矩阵的战略匹配。
教学难点
1.矩阵图分析法在实际酒店场景(如三亚酒店市场)中的灵活应用;
2.SWOT分析中内外部要素的精准识别及对应战略决策的合理匹配;
3.两种分析方法的区别与协同运用。
教学方法
1.讲授法2.案例分析法3.小组讨论法4.情境教学法5.头脑风暴法
教学内容及
时间安排
酒店市场环境特征认知(17分钟):讲解四大特征,奠定分析方法的理论基础;
第二节酒店市场环境分析方法详解(28分钟):分模块讲解矩阵图分析法、SWOT分析法,结合案例强化应用能力。
教学资源
微课二维码、抖音、小红书、新形态教材网、酒店行业营销案例集、三亚酒店2023年市场数据、尚美数智及锦江酒店案例资料、SWOT分析表模板
学情分析
学生已掌握酒店市场营销微、宏观环境的核心要素,具备一定的理论基础,思维活跃,对案例分析和实践应用类内容兴趣较高,但逻辑分析能力、要素提炼能力和方法应用能力有待提升,需通过具象化案例、头脑风暴和实操练习引导深化理解。
课后指导
1.上网查阅三亚酒店2023年相关补充数据,运用矩阵图分析法和SWOT分析法完成完整分析报告;
2.结合本地某酒店实际情况,运用SWOT分析法识别其内外环境要素,匹配对应营销战略,形成简短实操报告。
教学过程
教学的基本内容
时间安排教学方法
一、课前回顾和导入
上节课我们学习了酒店市场营销宏观环境的六大要素,了解了宏观环境对酒店营销的综合影响。
下面请同学们思考一个问题:“三亚酒店业在2023年迎来复苏,但同时也面临诸多挑战,酒店如何科学分析自身所处环境,抓住机会、规避威胁?”(给学生2分钟思考时间,邀请2-3名学生分享观点)
教师总结:面对复杂的营销环境,单纯识别要素远远不够,还需要掌握科学的分析方法。今天我们就来学习模块二任务三——酒店市场营销环境分析方法,掌握两种核心分析工具,提升环境分析与决策能力。
二、学习新内容
请同学们扫描微课二维码,初步了解本节课核心内容,然后我们共同学习项目二任务三。
酒店市场环境的特征
1.教师讲授:酒店市场环境是开展分析的前提,其核心有四大特征,逐一讲解:客观性(不以意志为转移,只能适应不能改变)、关联性与相对分离性(要素相互作用又相对独立)、变化性与相对稳定性(动态变化但有阶段性稳定)、不可控性与企业能动性(不可控但可主动适应、发挥能动性突破制约)。
2.互动提问:“结合之前学习的微、宏观环境,举例说明酒店市场环境的关联性和企业能动性?”引导学生结合华住、南园宾馆案例思考,深化理解。
酒店市场机会与威胁分析方法
1.矩阵图分析法
(1)教师讲授:核心是通过矩阵图,结合“概率/可能性”和“吸引力/危害性”两个维度,分析市场机会、环境威胁及综合环境,为决策提供依据,分三个层面讲解:①市场机会分析:从潜在吸引力、出现概率两个维度,将机会分为4类,重点讲解位置2(高吸引力、高概率)为最优机会,位置3(高吸引力、低概率)需谨慎布局。②环境威胁分析:从潜在危害性、出现概率两个维度,将威胁分为4类,重点讲解位置2(高危害、高概率)需重点应对,讲解减轻、转移、反抗三种应对策略。③综合环境分析:结合机会和威胁水平,分为理想、冒险、成熟、困难四种环境,对应不同经营策略。
(2)头脑风暴:结合三亚酒店2023年市场数据,组织学生4人小组讨论5分钟,完成两个问题:①运用矩阵图分析三亚酒店市场的机会与威胁;②对应不同环境类型,提出针对性营销对策,小组代表分享,教师点评总结。
2.SWOT分析法
(1)教师讲授:核心是识别企业内部优势(S
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