- 0
- 0
- 约1.73千字
- 约 3页
- 2026-02-12 发布于江苏
- 举报
传媒行业内容编辑创意及工作效率绩效考核表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
内容创意质量
原创稿件质量
35%
80%以上稿件为原创
根据稿件的新颖性、深度、可读性进行评分,满分10分,原创稿件占比每低10%扣1分
爆款稿件数量
每月至少2篇阅读量超过10万
每篇爆款稿件加2分,最高10分
内容创新性
每月至少提出3个创新选题方案
根据选题的新颖性、可行性进行评分,满分10分,每提出一个符合条件的创新选题加2分
内容热点把握
每月至少捕捉并报道2个行业热点
根据热点捕捉的及时性、准确性进行评分,满分10分,每捕捉一个符合条件的行业热点加2分
内容反馈率
用户反馈满意度达到85%以上
根据用户评论、私信等反馈进行评分,满分10分,满意度每低5%扣1分
工作效率与稳定性
稿件按时完成率
30%
95%以上稿件按时提交
根据稿件提交的及时性进行评分,满分10分,每低5%扣1分
稿件修改接受率
稿件修改后一次通过率超过90%
根据稿件修改后的通过率进行评分,满分10分,通过率每低5%扣1分
日平均稿件产出量
每日至少完成2篇稿件
根据每日稿件产出量进行评分,满分10分,每低1篇扣1分
团队协作效率
与团队协作完成率100%
根据与团队协作的配合度、沟通效率进行评分,满分10分,协作完成率每低10%扣1分
多任务处理能力
同时处理3个以上任务时不出现重大遗漏
根据多任务处理的完成质量进行评分,满分10分,出现重大遗漏扣3分
内容合规与风险控制
内容审核通过率
20%
99%以上内容审核通过
根据内容审核通过率进行评分,满分10分,通过率每低5%扣1分
版权问题发生率
全年无版权问题发生
根据版权问题的发生次数进行评分,满分10分,每发生一次版权问题扣3分
内容合规性
内容符合平台规范和法律法规
根据内容是否符合平台规范和法律法规进行评分,满分10分,出现一次违规扣2分
风险预警处理
及时发现并处理内容风险
根据风险预警的及时性、处理效果进行评分,满分10分,每及时发现并处理一次风险加2分
内容溯源能力
对所有稿件来源进行有效核实
根据稿件来源核实的完整性进行评分,满分10分,每出现一次来源核实不完整扣1分
内容传播与影响力
内容转发率
15%
平均转发率达到15%
根据内容被转发的次数占阅读量的比例进行评分,满分10分,比例每低3%扣1分
内容互动率
平均互动率达到10%
根据点赞、评论、分享等互动行为的总和占阅读量的比例进行评分,满分10分,比例每低2%扣1分
内容传播广度
内容被至少5个媒体平台转载
根据内容被转载的平台数量进行评分,满分10分,每被一个媒体平台转载加2分
内容传播深度
内容被深度报道或评论的次数达到10次
根据内容被深度报道或评论的次数进行评分,满分10分,每次深度报道或评论加2分
用户长期关注率
用户长期关注率达到20%
根据关注后持续阅读的用户比例进行评分,满分10分,比例每低5%扣1分
本考核表用于评估传媒行业内容编辑的创意能力、工作效率、内容合规性及内容传播影响力,请根据各维度指标进行客观评分。权重分配为:内容创意质量35%、工作效率与稳定性30%、内容合规与风险控制20%、内容传播与影响力15%。评分时请严格按照评分标准执行,确保考核的公平性和客观性。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
您可能关注的文档
最近下载
- 医疗装备运维服务 第1部分:通用要求.pdf VIP
- 建设安装工程竣工结算及工程决算管理规定图文.pdf VIP
- 仪器说明书\日立仪器说明书892-9130-3.pdf VIP
- 一年级下册数学综合计算每日一练60天.pdf
- 编制说明-核电厂液态流出物中镍-63分析 液体闪烁法.pdf VIP
- 2026年“对照五个方面”存在问题及整改措施&带头固本培元、增强党性“五个带头”等方面对照检查材料【6份文】.docx VIP
- 数列求通项的方法与技巧-----------数列通项.doc VIP
- {技术规范标准}建筑深基坑工程施工安全技术规范.pdf VIP
- 杨可桢《机械设计基础》课件讲义.pdf VIP
- 《人事档案管理实务(第2版)》全套教学课件.pptx
原创力文档

文档评论(0)