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管理人员安全交底标准流程模板

一、总则

1.1目的与依据

为规范管理人员安全交底工作，明确各级管理人员在安全生产中的职责与义务，有效预防和减少各类安全事故，保障人员生命财产安全，依据国家相关法律法规及公司安全管理规定，特制定本流程模板。本模板旨在为各层级管理人员提供一套系统、规范、可操作的安全交底指引，确保安全管理责任层层落实，安全措施有效传递。

1.2适用范围

本流程模板适用于公司及各下属单位、项目部所有涉及生产经营活动的管理人员，包括但不限于项目负责人、部门主管、班组长及其他负有安全管理职责的人员。交底对象为其直接管理范围内的所有人员，或根据工作需要涉及的相关协作人员。

1.3基本原则

安全交底工作应遵循“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，坚持全员参与、突出重点、注重实效、持续改进。交底内容应具有针对性、指导性和可操作性。

二、交底流程

2.1交底准备阶段

2.1.1确定交底人和被交底人

交底人：通常为对特定工作区域、工作任务或管理职责负有直接安全责任的管理人员。

被交底人：为交底人管辖范围内的所有相关人员，或即将参与特定工作任务的人员。

2.1.2明确交底内容与目标

交底人应根据以下因素，提前梳理和准备交底内容：

即将开展的工作任务特点、工艺流程及关键环节；

工作区域内存在的危险源、潜在风险及控制措施；

相关的安全生产法律法规、标准规范及公司内部安全管理制度；

针对特定风险应采取的安全技术措施、个体防护要求；

安全管理职责分工、安全检查与监督要求；

应急预案、应急处置程序及避险自救互救知识；

以往类似工作中发生的安全事故案例及教训。

交底目标应清晰、具体，确保被交底人理解并掌握相关安全要求。

2.1.3准备交底材料

根据交底内容，准备必要的文字资料、图表、图片、视频等，确保内容直观易懂。可包括但不限于：岗位安全操作规程、风险告知卡、应急预案简本、安全警示标识图示等。

2.2实施交底

2.2.1选择适当的交底方式与时机

交底方式：可采用会议、专题培训、现场讲解、书面传达、个别交流等多种形式，鼓励互动提问。对于重要或复杂的工作，应优先采用集中会议结合现场演示的方式。

交底时机：

新员工入职或岗位调整时；

新项目开工前、重要工序施工前；

采用新技术、新工艺、新材料、新设备前；

季节性变化（如夏季防暑、冬季防冻、雨季防汛等）来临前；

节假日前后或长时间停工复工前；

发生安全事故或发现重大安全隐患后；

安全法律法规、标准规范或公司安全管理制度发生重大变更后。

2.2.2进行交底讲解与沟通

交底人应清晰、准确、全面地向被交底人阐述交底内容，确保重点突出。讲解过程中应注意：

语言通俗易懂，避免使用过于专业的术语而不加解释；

结合实际案例进行分析，增强警示效果；

鼓励被交底人提问，对疑问进行耐心解答，确保理解一致；

确保每位被交底人都能清楚自身的安全职责、工作中存在的风险及如何防范。

2.2.3记录交底过程

对交底的时间、地点、参与人员、主要内容、提问与解答情况等进行详细记录。参与人员应签到确认。

2.3交底后确认与跟踪

2.3.1被交底人理解与接受确认

交底结束后，可通过提问、小测验或让被交底人复述等方式，检验其对交底内容的理解程度。被交底人应确认已理解交底内容，并承诺在工作中严格遵守。对于关键岗位或高风险作业人员，必要时可要求其签署安全承诺书。

2.3.2交底内容的落实与监督检查

交底人及相关安全管理部门应定期或不定期对被交底人安全职责履行情况、安全措施落实情况进行监督检查。

检查发现交底内容未落实或存在偏差时，应立即要求整改，并分析原因，必要时重新进行交底。

2.3.3交底记录归档与动态更新

交底记录及相关签到表、确认书等资料应及时整理归档，妥善保存，以备查验。

当工作任务、工作环境、法律法规、人员等发生变化时，应及时对交底内容进行评估和更新，并重新组织交底。

三、交底内容要点

（注：以下为通用性内容框架，具体实施时需结合实际情况进行细化和调整。）

3.1项目/工作概况与安全目标

简要介绍当前项目或工作任务的基本情况、进度要求及总体安全目标。

3.2相关法律法规与标准规范要求

列举与当前工作相关的核心法律法规、行业标准及公司内部规章制度要点。

3.3危险源辨识与风险评估结果

明确工作区域或作业活动中存在的主要危险源（如高处坠落、物体打击、触电、火灾、中毒窒息、机械伤害等），及其可能导致的后果和风险等级。

3.4安全管理体系与职责分工

本层级及下属层级的安全管理架构；

各岗位人员的具体安全职责（包括管理者、技术员、班组长、作业人员等）；

安全检查的频次、内容和责任人。

3.5安全技术措施与管理措施

针对已识别风险应采取的具体安全技术措施（如防护设施搭设、安全装