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- 2026-02-13 发布于山东
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奇点果蔬配送
创业方案书
姓名
学院
专业
班级
指导教师
６年１０月日
名目
\\\\\第一章概述\
\一、创业的背景和意义\
\二、行业形势\
\三、创业的全然思路\
\四、创业的目标和前景\
\五、创业团队的特别性和优势\
\第二章公司介绍\
\一、公司概述\
\〔一〕公司全然情况\
\〔二〕企业文化\
\二、公司成立背景、经营方针、经营理念、开展战略\
\〔一〕公司成立背景\
\〔二〕经营方针\
\〔三〕经营理念\
\〔四〕开展战略\
\三、公司治理机构设置\
\〔一〕公司组织结构\
\〔二〕部门要紧职责\
\〔三〕人员治理\
\〔四〕治理制度\
\四、风险分担和收益分配方法\
\第三章工程介绍或产品介绍\
\一、工程要紧功能和特点\
\〔一〕采购\
\〔二〕加工包装\
\〔三〕配送\
\二、技术或效劳水平\
\〔一〕产品技术\
\〔二〕公司效劳水平\
\三、工程宏瞧环境分析以及行业分析\
\〔一〕宏瞧环境分析\
\〔二〕行业现状分析\
\〔三〕分析\
\四、工程或产品经济政策的支持或优惠情况\
\第四章市场分析和竞争分析\
\一、工程的现有市场容量与潜力\
\〔一〕现有市场容量\
\〔二〕工程潜力\
\二、企业的市场定位、市场战略及各时期的目标\
\〔一〕企业的市场定位\
\〔二〕企业的市场战略\
\〔三〕各时期的目标\
\三、效劳的营销策略\
\〔一〕产品策略\
\〔二〕促销策略\
\〔三〕价格策略\
\〔四〕品牌策略\
\四、市场竞争分析\
\〔一〕农贸市场和同行业果蔬送企业分析〔竞争对手〕\
\〔二〕超市行业内的市场竞争\
\〔三〕物流配送的优势分析\
\五、市场风险分析\
\〔一〕合作博弈风险\
\〔二〕合作方式的风险\
\〔三〕信息不对称带来的风险\
\〔四〕合同风险\
\〔五〕在财务制度上\
\第五章财务分析\
\一、工程投资预算\
\二、公司融资方案\
\三、三年内收进推测\
\〔一〕采购果蔬配送收进表\
\〔二〕销售果蔬收进表\
\四、三年内本钞票、费用、税金预算\
\〔一〕配送支出表\
\〔二〕采购果蔬本钞票表\
\〔三〕总本钞票费用\
\〔四〕税金\
\五、三年期的利润推测表和现金流量表\
\〔一〕三年期利润推测表\
\〔二〕现金流量表\
\六、投资评价指标\
\〔一〕投资回收期\
\〔二〕投资酬劳率\
\〔三〕净现值〔可选指标〕的计算\
\七、盈亏平衡分析\
\第六章资本退出策略与结论\
\一、资本退出机制\
\〔一〕风险资本的退出策略\
\〔二〕风险资本的撤出时刻\
\二、工程可行性评价与决策\
\附录\
\附录合胖市奇点果蔬配送\
\附录公司名称预先核准申请表\
\附录公司设立登记申请表\
\附录公司章程\
\附录屋或场地租赁协议\
\附录调查咨询卷\
\附录调查结果分析\
\附录果蔬进价卖价表以及合同表\
\附录销售产量推测表\
\\\\
第一章概述
一、创业的背景和意义
随着农业产业化的开展，优质果蔬产品需要寻求更宽广的市场。传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起平安信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时刻配送到消费者手中，从而把许多特色农产品局限在产地，无法进进大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重，因此，合胖市政府开始建立了第一家“农超对接〞直营店。
然而，“农超对接〞尽管能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农〞难题的新模式，只是，随着农超对接规模和范围的扩大，越来越多的超市感到，物流配送咨询题成为目前农超对接中面临的最大难题。
本创业工程的目应该实是根基在于缓解农超对接中物流配送咨询题的压力，从而最大限度地减少流通时刻，落低流通费用，实现果蔬需求单位少库存甚至“零库存〞，落低社会生产的总本钞票。同时，建立专业果蔬配送效劳，省往果蔬需求的中间环节，以最简洁的运销模式为客户提供效劳。由原来的“农户——一级批发商——二级批发商——零售市场〔超市〕〞模式，精简为“农户或农业合作社——配送中心——零售市场〔超市〕〞的模式，一下省往了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节，通过直采可落低流通本钞票至，给消费者带来实惠，充分发扬现代物流的连接作用。
二、行业形势
目前，合胖市“农超对接〞的要紧形式是：农民——果蔬物流配送中心——零售市场。因此，“农超对接〞是以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购，农产品价格就会居高不下，特别难在剧烈的市场竞争中取胜，没有配送中心的流通加工，果蔬的多品种和多元化经营就难以实现。可见，果蔬经营有其特别性，仅有采购基地还不够，要害是抓好果蔬进进超市的中间环节。然而目前合胖的“农超对接〞还处于起步时期，多数中小超市还没有自己的物流配送中心，而且合胖市一些物流配送中心处于规模小，设
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