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根据新2026《安全生产法》编制各级人员安全责任清单

企业主要负责人安全责任清单

1.每季度主持召开一次安全生产委员会会议，亲自审定年度安全费用提取与使用计划，确保金额不低于上年度营业收入的2.5%，并建立“超支即补”机制。

2.每月至少用4小时深入生产现场开展“穿透式”检查，重点查看有限空间、涉爆粉尘、高温熔融区域，对发现的重大隐患当场签发《停工令》，并在24小时内组织召开整改部署会。

3.建立“安全述职+安全质询”制度，每年7月组织副总级以上高管向职工代表述职，现场接受质询，回答不满意率高于20%的，自动扣减当年绩效年薪10%。

4.牵头制定企业安全愿景，每年更新一次，内容须包含“零死亡、零火灾、零重大泄漏”量化指标，通过企业APP推送给全体员工，阅读率低于98%时，由主要负责人亲自在班前会上逐条解读。

5.建立“安全红名单”制度，对连续三年未发生责任事故的部门，主要负责人亲自颁发奖牌，并在职称评审、专家推荐中给予加分；对发生较大事故部门，主要负责人须在政府调查报告公布后7日内公开道歉。

分管安全副总经理安全责任清单

1.每月组织一次“风险画像”评审，采用LEC法对全公司危险源重新打分，对D值＞160的风险点亲自挂帅督办，确保30日内降级或销号。

2.建立“隐患不过夜”机制，对巡查发现的A级隐患，分管副总须在2小时内到达现场，召集工程、设备、电仪、工艺、操作五方会商，形成“五定”表（定人、定时、定标、定钱、定预案），并拍照上传至政府监管平台。

3.每年3月牵头开展“岗位风险再确认”活动，组织班组长以上人员逐岗位重新辨识风险，对新增风险点立即修订岗位作业指导书，确保“一岗一清单”覆盖率100%。

4.建立“安全观察+行为干预”制度，每周随机抽取10%岗位进行行为观察，对发现的不安全行为当场给予“红黄蓝”三色卡片干预，月度累计蓝卡超过3张的员工，由分管副总亲自进行安全谈话。

5.牵头建立“应急物资银行”，按照《应急物资储备规范》2026版要求，储备量不低于一次处置最大需求量的1.5倍，每季度组织一次“盲演式”拉动测试，到场时间超过30分钟的，追究分管副总责任。

安全总监安全责任清单

1.每日上午9点前通过“安全数据驾驶舱”查看前24小时报警、故障、隐患闭环数据，对红色预警指标立即电话通知责任部门，并在企业微信群发布“安全早读”提示。

2.建立“安全工程师驻点”制度，为每个重大危险源配备1名注册安全工程师，实行“指纹+定位”双打卡，每日上传检查记录，漏检1次扣减当月绩效20%。

3.每月组织一次“安全法规扫描”，对照2026版《安全生产法》及配套规章，梳理企业制度差异，10日内完成制度升版，确保“外规内化”率100%。

4.建立“安全培训学分制”，将培训课时、考试成绩、实操演练、隐患提报量折算为学分，未达60分/年的员工一律不得晋升、评优，安全总监每月通报各部门学分排名。

5.牵头建立“安全吹哨人”平台，对实名举报重大隐患的员工，经查属实后给予5000～20000元奖励，奖金由安全总监当天签发，财务部门2小时内到账。

生产部门负责人安全责任清单

1.每日班前会必须开展“安全三问”：今天有什么风险？管控措施是否到位？应急装备会不会用？对回答不清的员工立即暂停上岗，安排再培训。

2.建立“设备启停确认制”，任何设备启停须由操作工、班长、值班长三级签字，并在DCS系统留下电子痕迹，未执行导致事故的，生产部门负责人承担直接管理责任。

3.每周组织一次“交叉互检”，安排甲班检查乙班、乙班检查丙班，重点查劳动防护、能量隔离、上锁挂牌，发现问题纳入月度绩效考核，占比不低于30%。

4.建立“异常工况叫停”制度，对温度、压力、流量、液位四项参数偏离设定值±10%的，操作工有权先停后报，生产部门负责人必须在5分钟内到达现场确认，严禁“带病运行”。

5.每季度开展一次“岗位练兵+应急比武”，模拟泄漏、火灾、中毒场景，参赛人员随机抽取，成绩低于80分的班组，由生产部门负责人组织周末强化训练。

设备部门负责人安全责任清单

1.建立“全生命周期”设备台账，从设计、制造、安装、使用、检维修到报废全程留痕，对超期服役设备必须组织专家论证，未经批准继续使用的，设备部门负责人记过处分。

2.每月组织一次“泄漏点”专项检测，采用红外热像+超声导波技术，对动静密封点进行100%筛查，泄漏值超过500ppm的，48小时内完成消漏，逾期按每日2000元对设备部门负责人进行经济处罚。

3.建立“备机不可靠”黑名单制度，对连续两次无法启动的备机，直接追究设备部门负责人责任，并在月度会上作书面检讨。

4.牵头制定“检维修能量隔离操作票”，对电、气、液、机械、化学五类能量源实行“双挂牌+双上锁”，钥匙由设备、生产双方分别保管，违规