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- 2026-02-13 发布于山东
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第一章人力资源与公共事务部
名目
\o1-3\h\z\u
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
人力资源
配置完成率
30
部门经理、聘请治理员
〔期内实际到岗人数÷公司批准的招募方案数〕X100%
2
后勤效劳满足度
20
公司各部门
按公司统一模式〔各部门职员对食堂、信息、环卫等后勤保障的满足度调查结果〕
3
5S现场
与平安治理
20
依据通报文件
按公司统一模式
4
企管工作方案
完成率
20
部门经理
依据工作总结按工作方案比立
5
培训满足度
10
培训治理员
现场咨询卷调查结果
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔%〕
优秀〔100分〕
良好〔80分〕
尚可〔60分〕
一般〔40分〕
差〔0分〕
1
人力资源
配置完成率
人力资源配置完成率到达%以上。
人力资源配置完成率到达%以上。
人力资源配置完成率到达%以上。
人力资源配置完成率到达%以上。
人力资源配置完成率低于%。
30
2
后勤效劳满足度
20
3
5S现场
与平安治理
20
4
企管工作方案
完成率
各项工作的进度和质量符合企管工作方案要求或提早。
各项工作的进度和质量全然符合工作方案要求。
各项工作的进度和质量低于方案要求但能够补救。
各项工作的进度和质量低于方案要求且局部已无法补救。
各项工作的进度和质量低于方案要求且已无法补救。
20
5
培训满足度
10
合计
100
三、岗位绩效考核指标
3.01部门经理
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
部门综合指标
50
绩效治理员
部门考核得分X50%
2
人力资源政策与治理效果评价
20
总经理
依据总经理抽查结果〔如职员纪律〕和总经理评议给分
3
下属职员治理成效
10
本人/下属
按公司统一模式。
4
部门费用操纵率
10
财务治理部
〔实际发生治理费用÷方案治理费用〕X100%
5
后勤效劳满足度
10
公司各部门
按公司统一模式
合计
100
3.02人力资源主管
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
人力资源配置完成率
30
经理/聘请治理员
〔期内实际到岗人数÷公司批准的招募方案数〕X100%
2
人事效劳满足度
30
各部门
按公司统一模式(以咨询卷调查结果评定分为基准分,另依据调查属实的投诉次数扣减分)
3
培训工作完成情况
20
经理/培训治理员
培训人次完成率和效果满足度各占10。分不依据方案比照和满足度调查咨询卷结果考核。
培训人次完成率=实际参加培训人数除以方案参训人次
4
人力资源根底信息治理
10
部门经理
相关信息的正确性、完整性、动态性。
5
下属职员
治理成效
10
本人/下属/
部门经理
按公司统一模式
合计
100
3.03聘请治理员
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
人力资源配置完成率
40
主管/聘请治理员
〔期内实际到岗人数÷公司批准的招募方案数〕X100%
2
工作效劳
满足度
20
公司各部门
按公司统一模式
3
人力资源
信息治理
20
人力资源主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和正确性。
4
交办事项完成效率和质量
10
人力资源主管
依据工作安排与完成效果/相应时刻比立
5
人才储躲率
10
主管/聘请治理员
依据人才储躲分析及工作完成情况。
合计
100
3.04培训治理员
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
培训效果满足度
30
人力资源主管/培训治理员
按公司统一模式
2
培训人次完成率
30
人力资源主管/培训治理员
培训人次完成率=实际参训人次/方案参训人次
3
交办事项完成效率和质量
20
人力资源主管、经理
依据工作安排与完成效果/相应时刻比立
4
人力资源
信息治理
10
人力资源主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和正确性。
5
谈话制度落实情况
10
绩效治理员
从调查咨询卷结果中抽提数据或抽查。
合计
100
3.05薪酬治理员
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
日常工作完成效率和质量
30
人力资源主管
依据工作安排与完成效果/相应时刻比立
2
薪酬过失次数
20
职员/人力资源主管
依据职员相应记录与工作标准比立
3
工作效劳满足度
20
公司各部门
按公司统一模式
4
薪酬计算发放及时性
20
人力资源主管
依据发生时刻和时刻比立
5
人力资源
信息治理
10
人力资源主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和正确性。
合计
100
3.06绩效治理员
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标讲明
1
考核结果提供的及时性
25
薪酬治理员
依据考核时刻与薪酬治理员实际收到时刻比立。
2
考核结果统计过失次数
25
薪酬治理
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