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2026-02-13 发布于山东
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企业组织结构与部门职责.docx

人力资源部

人力资源部治理手册

组

织

结

构

与

部

门

职

能

x所有翻版必究x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册

经

经理

文员〔

文员〔档案员兼〕

副经理〔兼〕

绩效考核主

绩效考核主管

培训主管

档案主管

聘请主管

薪酬主管

培

培训督导

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理

人力资源部治理手册

人力资源开展的制定

人员聘请、培训、考核、奖惩、任免、人才储躲

岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定

企业文化建设，编辑出版?大中视野?

人事档案治理

业务流程、规章制度、操作讲明设计、修改、汇编

x所有

x所有翻版必究

人力资源部

人力资源部治理手册

岗

位

职

责

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册

经理：

制定人力资源开展；

薪酬设计；

岗位编制治理；

各级绩效考核；

劳动合同、上岗责任书的签订；

制定培训方案并组织实施；

福利制度的；

业务流程、规章制度、操作讲明设计、修改、汇编。

上级：总经理

下级：副经理、文员、聘请主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册副经理〔兼职

人力资源部治理手册

经理授权,临时负责本部门工作；

协助经理处理日常工作。

上级：经理

下级：文员、聘请主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册文员〔兼

人力资源部治理手册

文件的起草、打印、发放、整理、存档；

其他部门文件的汇总、存档；

固定资产治理；

的接听、记录、转达.

上级：经理、副经理、主管

下级：无

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册

岗位变动、机构调整汇总，报经理；

聘请方案的制定、实施；

人员储躲库的治理及面试组织工作；；

录用人员的外调工作；

新职员分配、协调及人员调动。

上级：经理

下级：助理、文员

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册档案主管〔兼

人力资源部治理手册

档案治理；

人力资源治理软件的使用、维护；

职员调配登录；

劳动合同、上岗责任书签订与存档。

上级：经理

下级：助理、文员

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理

人力资源部治理手册

各岗位绩效考核标准制定、收集；

依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；

考核结果汇总上报。

上级：经理

下级：助理、文员

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理

人力资源部治理手册

培训工作〔含促销员〕、方案、实施方案及教材的收集、编撰的制定；

培训费用的预算；

职员培训工作的实施；

促销员进店面试、录用、治理；

?大中视野?的编撰、发行。

上级：经理

下级：培训督导、助理、文员

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理

人力资源部治理手册

协助培训主管、组织、实施公司的各项培训；

培训教材内容的收集并编写培训教材；

培训案例资料库的收集、充实与完善；

各类培训考试题的设计、更新、完善；

监督、指导、协调、考核所负责区域店面培训专职员作；

不断加强自身学习，提高工作水平。

上级：培训主管

下级：店面培训专员

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册薪酬主管〔兼

人力资源部治理手册

工资、奖金表设计、汇总、审核、上报；

办公区薪资发放；

福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；

离职人员手续办理、登录；

治理手册的更新、完善；

年度体检及其它临时性工作。

上级：经理

下级：助理、文员

x所有

x所有翻版必究

人力资源部

人力资源部治理手册

工

作

流

程

x所有

x所有翻版必究

人力资源部治理手册

聘请

岗位设置或用人部门提出申请

增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求

增岗

增岗或是增编

人力资源部提出增编要求

增编

总经理审批人力资源部制定

总经理审批

人力资源部制定聘请方案

公开

公开聘请、同意推举

应聘者填写工作申请表

人力资源部对应聘者进行资格审查

人力资源部对应聘者进行资格审查〔年龄、学历、履历、户口、外表〕

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