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绩效考核实施细那么

TOC\o1-4\h\z\u一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提PAGEREF_Toc194226500\h1

二、绩效考核全然知识PAGEREF_Toc194226501\h1

三、考核的组织机构和职责PAGEREF_Toc194226502\h2

〔一〕组织构成PAGEREF_Toc194226503\h2

〔二〕总经理办公会PAGEREF_Toc194226504\h2

〔三〕人力资源部PAGEREF_Toc194226505\h3

〔四〕经营治理部PAGEREF_Toc194226506\h3

〔五〕各部室、工程部负责人PAGEREF_Toc194226507\h4

四、考核内容PAGEREF_Toc194226508\h4

〔一〕工作业绩PAGEREF_Toc194226509\h4

〔二〕工作态度PAGEREF_Toc194226510\h5

〔三〕工作能力PAGEREF_Toc194226511\h6

五、考核指标的设定PAGEREF_Toc194226512\h6

〔一〕要害业绩指标〔KPI指标〕和工作目标〔GS指标〕设定PAGEREF_Toc194226513\h6

〔二〕周边绩效和工作态度考核指标的设定PAGEREF_Toc194226514\h6

〔三〕工作能力考核指标的设定PAGEREF_Toc194226515\h7

〔四〕考核指标权重设置应注重的事项PAGEREF_Toc194226516\h7

六、月度考核PAGEREF_Toc194226517\h7

〔一〕公司高层治理人员的月度绩效考核PAGEREF_Toc194226518\h7

〔二〕公司部室负责人的月度考核PAGEREF_Toc194226519\h8

〔三〕公司总部其它职员的月度考核PAGEREF_Toc194226520\h8

〔四〕工程部领导班子的月度考核PAGEREF_Toc194226521\h8

〔五〕工程部科室负责人的月度考核PAGEREF_Toc194226522\h9

〔六〕工程部基层职员月度考核PAGEREF_Toc194226523\h9

七、年度考核PAGEREF_Toc194226524\h9

〔一〕公司高层治理人员年度考核PAGEREF_Toc194226525\h9

〔二〕部室负责人年度考核PAGEREF_Toc194226526\h10

〔三〕公司总部职员年度考核PAGEREF_Toc194226527\h10

〔四〕工程部领导班子年度考核PAGEREF_Toc194226528\h10

〔五〕工程部科室负责人年度考核PAGEREF_Toc194226529\h10

〔六〕工程部基层职员年度绩效考核PAGEREF_Toc194226530\h11

八、绩效考核评分PAGEREF_Toc194226531\h11

〔一〕要害业绩指标〔KPI〕的量分及计算方法PAGEREF_Toc194226532\h11

〔二〕周边绩效考核指标的评定及量化见下表PAGEREF_Toc194226533\h12

〔三〕职员工作态度考核指标的评定及量化PAGEREF_Toc194226534\h12

〔四〕高中层治理人员能力考核指标的评定及量化PAGEREF_Toc194226535\h13

〔五〕一般职员能力考核指标的评定及量化PAGEREF_Toc194226536\h13

九、附那么PAGEREF_Toc194226537\h14

绩效考核实施细那么

一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提

为指导和便利各部门及全体职员顺利地实施绩效考核依据?××集团绩效治理制度?〔以下简称“绩效考核治理制度〞〕特制定本细那么。

?绩效考核治理制度?是公司实施考核的全然依据，因此实施绩效考核前各部门认真系统地学习、把握?绩效考核治理制度?是成功实施绩效考核的全然前提。

二、绩效考核全然知识

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩〞，是针对每个职工所担当的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的奉献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。

首先，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的熟悉；

第二，必须科学完整的设定考核指标；

第三，各部门都必须全面参与，进行组织实施。绩效考核不仅仅是人事部门的责任，而是各部门的一项具体工作任务。人事部门是具体组织职员绩效治理工作的常设机构，各部门那么是实施绩效治理的执行人。

绩效考核是一种周期性检讨与评估职员工作表现的治理系