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认真落实“三重一大”推进企业健康发展

第一章总述：把“三重一大”做成企业治理的“操作系统”

1.1定位

“三重一大”不是党务部门的“专项工作”，而是公司治理层、经营层、监督层共同依赖的底层规则。它的实质是：用集体决策替代个人拍脑袋，用程序正义替代事后解释，用留痕管理替代口头承诺。

1.2目标值

三年内实现：

①重大决策事项100%纳入前置程序；

②重要人事任免100%经过组织考察、法律审查、廉洁背书；

③重大项目安排100%完成可行性、合规性、风险性“三合一”评估；

④大额资金使用100%实现“预算—审批—执行—审计”闭环。

1.3成功画像

董事会办公室每月5号前推送《“三重