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工业制造厂工艺流程管理师技术创新能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工艺优化创新

工艺改进提案数量

35%

5项/季度

每完成1项有效提案计1分，按季度累计，满分为5分

提案采纳率

80%

按季度实际采纳提案数/总提案数，乘以100%得到采纳率，满分为5分

提案实施效果

成本降低5%或效率提升10%

实际成本降低率或效率提升率，按比例换算为满分，满分为5分

新技术应用探索

成功引入至少1项新技术

每成功引入1项新技术计5分，满分为5分

创新方案可行性

方案通过率90%

按季度评审通过的创新方案数/总方案数，乘以100%得到通过率，满分为5分

问题解决能力

生产瓶颈解决数量

30%

3个/季度

每成功解决1个生产瓶颈计5分，满分为15分

问题解决时效性

平均解决周期≤48小时

按季度所有问题解决耗时计算平均值，每提前1小时扣减1分，满分为15分

问题复发率

核心问题复发率≤5%

按季度核心问题复发次数/总问题数，乘以100%得到复发率，满分为15分

解决方案质量

方案一次性成功通过率≥85%

按季度方案实施后一次通过次数/总实施次数，乘以100%得到通过率，满分为15分

跨部门协作效率

协作问题解决率≥90%

按季度跨部门协作解决问题数/总协作问题数，乘以100%得到解决率，满分为15分

流程标准化贡献

标准化文档数量

20%

10份/季度

每完成1份高质量标准化文档计2分，满分为20分

文档执行覆盖率

关键流程覆盖率≥95%

按季度实际执行的关键流程文档数/应执行文档数，乘以100%得到覆盖率，满分为20分

文档更新及时性

更新周期≤1个月

按季度文档更新次数计算平均周期，每提前1周扣减2分，满分为20分

培训效果

培训后考核通过率≥90%

按季度培训后员工考核通过人数/参训人数，乘以100%得到通过率，满分为20分

标准化提案采纳

采纳率≥70%

按季度标准化提案被采纳数/总提案数，乘以100%得到采纳率，满分为20分

持续改进能力

改进提案数量

15%

8项/季度

每完成1项有效改进计2分，满分为15分

改进效果量化

综合效益提升10%

按季度所有改进项目的综合效益提升值（效率/成本/质量等）总和/总投入，乘以100%得到提升率，满分为15分

改进方案复用率

方案复用率≥60%

按季度复用改进方案数/总改进方案数，乘以100%得到复用率，满分为15分

改进项目周期

平均周期≤45天

按季度所有改进项目周期计算平均值，每提前3天扣减1分，满分为15分

改进成果分享

至少进行2次内部分享

每完成1次有效分享计3分，满分为15分

本考核表旨在评估工艺流程管理师在技术创新方面的能力表现，请考核人与被考核人共同完成评分。各维度权重已预设，指标评分标准需严格按定义执行，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见