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2026年工业机器人公司供应链可持续发展（绿色采购）管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为推动公司供应链可持续发展，规范绿色采购管理流程，降低供应链全生命周期环境影响，提升供应链资源利用效率，履行企业环保与社会责任，依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国循环经济促进法》《绿色采购促进办法》等法律法规，结合工业机器人行业供应链特点与公司生产经营实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司工业机器人生产所需原材料、零部件、设备、包装材料、服务类采购（含物流、维保）等全品类采购活动的绿色管理，以及供应商可持续发展能力评估、合作管理、优化调整等全流程工作；公司采购部、生产部、研发部、质控部、行政部（环保岗）等涉及供应链管理的部门及人员均需遵守本制度规定。

第三条基本原则

绿色低碳原则：优先采购低能耗、低污染、可循环、可降解的物料与服务，推动供应链全环节碳排放管控，降低整体碳足迹。

合规达标原则：采购物料及供应商运营需符合国家环保、节能、安全生产等法规标准，严禁采购不符合环保要求的物料。

全生命周期原则：从物料研发、生产、运输、使用到废弃处置全生命周期评估环境影响，选择环境友好型采购方案。

供应商协同原则：推动供应商同步落实可持续发展要求，建立长期稳定的绿色供应链合作关系，实现供应链共同升级。

成本效益平衡原则：在保障绿色采购标准的前提下，优化采购成本，兼顾环境效益与经济效益，避免过度绿色投入导致成本失衡。

第四条管理职责

采购部：作为绿色采购与供应链可持续发展管理归口部门，负责制定绿色采购标准、筛选绿色供应商、组织绿色采购实施、核算采购环节碳排放量、跟踪供应商可持续发展履约情况。

研发部：在产品设计阶段融入绿色采购需求，优先选用可循环、易拆解、低环境影响的物料，制定物料绿色选型清单。

质控部：建立绿色物料检测标准，对采购物料的环保指标、能效等级、可循环性进行检测验收，确保符合绿色采购要求。

行政部（环保岗）：提供环保法规咨询，核算供应链整体碳排放量，监督绿色采购执行情况，推动公司绿色供应链认证。

生产部：反馈生产环节绿色物料使用效果，提出绿色采购优化建议，配合采购部开展物料循环利用管理。

公司管理层：审批绿色采购方案、供应商可持续发展评估结果、绿色采购专项预算，统筹绿色供应链体系建设。

第二章绿色采购管理

第五条绿色采购范围与标准

原材料采购：优先采购再生金属、可回收塑料、低VOCs（挥发性有机物）涂料等环保原材料；金属原材料需符合国家再生资源利用标准，塑料原材料需标注可循环利用等级，禁止采购含重金属超标的原材料。

零部件采购：优先采购具备节能认证、环保认证的核心零部件（如伺服电机、控制器），零部件能耗需符合国家一级能效标准，故障率≤0.5%以减少资源浪费。

包装材料采购：全面淘汰不可降解一次性包装，采购可循环使用的周转箱、可降解缓冲材料、环保油墨印刷的包装标识，包装材料回收率需≥85%。

服务类采购：物流服务优先选择新能源车辆运输，运输空载率≤20%以降低能耗；维保服务优先选用环保型维保试剂，避免使用有毒有害化学品。

第六条绿色采购流程

需求提报：各部门提报采购需求时，需明确绿色采购要求（如环保认证、能效等级、可循环比例），无绿色要求的采购需求需说明理由并经采购部审批。

供应商筛选：采购部根据绿色采购标准筛选符合条件的供应商，优先从《绿色供应商名录》中选择，新供应商需提供环保资质、碳排放量报告等证明材料。

采购评审：组建绿色采购评审小组（采购部、研发部、质控部、环保岗参与），对采购方案的环境影响、成本、合规性进行评审，评审通过后方可实施采购。

合同约定：采购合同中明确绿色采购履约条款，包括物料环保指标、碳排放要求、违约赔偿标准，以及供应商需定期提交可持续发展报告的要求。

验收入库：质控部按绿色检测标准验收物料，环保指标不达标者一律拒收，验收记录需标注绿色指标检测结果，纳入采购档案。

第七条采购环节低碳管控

运输管控：优先选择本地化供应商（半径200公里内）以减少运输里程，跨区域采购需采用铁路、新能源货车等低碳运输方式，核算每批次采购运输碳排放量并记录。

库存管控：优化采购批量与库存周期，库存周转率≥8次/年，减少物料积压导致的资源浪费，闲置物料优先内部调拨再利用。

包装管控：推动供应商采用一体化包装、可折叠包装，减少包装耗材使用量，包装材料回收复用率需≥90%，建立包装回收台账。

第三章供应链可持续发展要求

第八条供应商可持续发展准入标准

环保资质：供应商需具备有效的排污许可证、环境影响评价批复文件，近3年无重大环保违法违规记录，危险废物处置合规率100%。

低碳运营：工业品类供应商需制定碳减排目标，年碳减排率≥5%；物流类供应商新能源车辆占比≥30%，运输环节碳排放量逐年降低。

资源循环：