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2026年工业机器人公司安全生产责任制实施与考核办法

第一章总则

第一条制定目的

为全面落实公司安全生产主体责任，明确各层级、各岗位安全生产职责边界与履职标准，规范责任制实施流程及考核评价体系，强化全员安全生产意识，防范工业机器人研发、生产、安装调试、售后维保全流程安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全法》《工业机器人安全规程》等法律法规，结合公司工业机器人业务实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有部门及全体在职员工，涵盖公司高层管理人员、中层管理人员、基层班组长、一线操作及技术人员，以及派驻客户现场的售后维保人员；涉及公司安全生产的外协单位（如零部件加工合作方、现场施工单位）参照本办法制定专项责任与考核条款，由公司安全生产部监督执行。

第三条基本原则

一岗双责原则：所有岗位在履行本职工作的同时，必须履行相应安全生产职责，生产经营与安全生产责任同步落实，不得以任何理由弱化安全责任。

分级负责原则：按“公司高层-部门负责人-班组长-一线员工”层级划分安全生产责任，上级对下级履职情况进行监督考核，下级对上级负责，形成责任闭环。

权责对等原则：安全生产责任与岗位权限、工作内容精准匹配，明确责任范围、履职标准及未履职后果，杜绝“责任悬空”或“权责失衡”。

落地可测原则：安全生产职责细化为可执行、可检查、可量化的具体要求，摒弃“模糊化、口号式”条款，确保责任制落地见效。

持续优化原则：结合安全生产事故教训、法规政策更新、业务场景拓展等情况，每年修订完善责任制条款与考核标准，适配公司发展需求。

第四条管理职责

安全生产委员会：作为公司安全生产最高决策机构，审定安全生产责任制体系框架，审批考核结果与奖惩方案，统筹解决责任制实施中的重大问题。

安全生产部：牵头制定安全生产责任制文本、考核细则，组织责任制宣贯培训，开展日常履职检查与定期考核，汇总考核数据并提出奖惩建议。

各部门负责人：组织本部门员工学习并签订安全生产责任书，监督本部门责任制落实情况，及时整改履职漏洞，配合安全生产部完成考核工作。

人力资源部：将安全生产责任制考核结果纳入员工薪酬、晋升、评优体系，协助安全生产部开展责任履职培训，落实奖惩兑现。

全体员工：熟知本岗位安全生产职责，严格按要求履职，主动排查安全隐患，拒绝违规指挥和违规操作，配合考核工作开展。

第二章安全生产责任制体系

第五条高层管理人员安全生产责任

总经理（安全生产第一责任人）：对公司整体安全生产负全面责任，审批安全生产管理制度、年度安全投入预算，每季度主持召开安全生产专题会议，督促解决重大安全隐患，发生重大安全事故时组织应急处置并按规定上报监管部门。

分管安全生产副总：协助总经理落实安全生产责任，统筹安全生产日常管理工作，组织安全生产大检查与隐患整改验收，审核安全生产考核方案，监督安全生产部履职情况。

分管研发/生产/售后副总：对分管业务领域安全生产负直接领导责任，审批分管领域安全技术方案、生产安全流程、现场作业规范，确保研发设计、生产制造、客户现场服务全环节符合安全生产要求。

第六条中层管理人员安全生产责任

生产部负责人：制定车间安全生产操作规程，组织生产设备（含工业机器人本体、生产线）日常安全检查，监督员工按规操作，落实生产现场安全防护措施，处理生产过程中的安全异常事件，组织本部门安全事故应急演练。

研发部负责人：确保工业机器人设计符合国家安全标准，在研发阶段融入安全防护设计（如急停、防撞、过载保护、安全联锁），组织研发样机安全测试，向生产/售后部门交底安全设计要点，避免因设计缺陷引发安全风险。

售后部负责人：制定客户现场机器人运维安全规范，监督派驻人员履行现场安全职责，组织售后人员安全技能培训，处理客户现场安全投诉与隐患整改，建立客户现场安全事故台账。

行政部负责人：负责办公区域、食堂、宿舍等后勤区域安全生产管理，配置消防、应急等安全设施并定期检测，组织后勤人员安全培训，保障非生产区域安全。

采购部负责人：确保采购的工业机器人零部件、安全防护设备符合安全标准，审核供应商安全生产资质，建立合格供应商安全档案，杜绝不合格安全防护物资流入生产环节。

第七条基层管理人员安全生产责任

生产班组长：每日岗前开展安全交底，核查员工防护用品佩戴、设备运行状态，制止班组内违规操作行为，及时上报班组内安全隐患，组织班组安全隐患整改，记录班组安全生产台账，配合事故调查取证。

售后项目组长：带队开展客户现场作业前，核查现场安全条件，明确组员安全分工，监督现场作业合规性，配备应急救援物资，发生安全异常时立即停止作业并上报公司及客户安全管理部门。

研发项目组长：在项目研发中落实安全设计要求，组织项目组安全风险评估，确保研发成果符合安全法规，向测试/生产环节移交完整的安全设计说明，避