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供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理

森涛培训课程I主讲老师：陈亮

《供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理》课程纲

・课程背景

当前世界经济风云突变,原材料价格幅波动,如何整合供应链，企业每降低选购成本

1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进

行绩效管理、如何时供应商全面质量进行管理、如何驾驭对供应商报价分析与谈判实战技巧

以获得最优选购价格？如何在原材料价格幅波动的背景下刚好调整选购价格策略并与

供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、

认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系？如

何处理与解决利益相关者的问题?选购专业人员如何:解自己在企业中的价值并实现为企

业的增值?选购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的选购团队及供应商的绩

效?...对于这些长期困扰选购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战阅历的资深世

界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。

•相美认证可（选）

资格证书费：800元/人参（与认证考试的学员须交纳比费用，不参与认证考试的学员无须交

纳）

备注：

1、凡希望参与认证的学员，在培训结束参与考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会））

国际国内双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询）

2、凡参与认证的学员须提交本人身份证号码及一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

・课程纲

第一节：供应商选择与评估

Chapter1:确定搜寻与将来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估

A、确定供应目标及优先级别

B、SPU及选购物质属确定了搜寻与将来供应商关系策略

C、进行供应市场分析

D、供应商评价过程

E、分组案例

Chapter2:成立项目组并明确项目范围

A.确定搜源涵盖BU范围和地域范围

B.选择并建立项目组成员

C.明确项目目标和活动

D.确认项目组成员详细任务和责任

E.项目组内部和外部沟通

Chapter3:收集数据并建立数据信息库

A.建立项目范围内花费支出数据库

B.分析并确定最终技术规范

C.分析现有供应合同

D.搜源并建立完整供应基地

E.就搜源产品建立TCO模型

Chapter4:确定搜源策略及关键改进杠杆

A、确定搜源策略

B、项目组成员头脑风暴

C、实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通

D、确定最终选购改进杠杆并预估节约大小

E、分组案例

Chapter:供应商评估及合同签订

A.向供应商发出RFX

B.产生short-listed供应商

C.供应商平衡记分卡评估

D.组织供应商大会

E.选择供应商进行最终谈判

Chcipter6:分类管理

A、建立绩效考核元素

B、跟踪改进杠杆的执行状况

C、管理并跟踪整个供应市场

D、分组案例

其次节：供应商绩效管理

Chapter1:选购人员如何为企业增值?

A、在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会

B、测量选购和供应所取得的增值绩效

C、通过降低库存成本、管理费用以及运用寄销库存增值

D、谈判的增值机会:改进选购并改善与供应商签订的合同条款

E、通过提高运作效率增值

Chapter2:供应商绩效测量工具与绩效测量方法

A、运用正确的绩效测量”工具”

B、定的和定量的绩效测量方法

C、设计测量系统并保证数据的可用

D、让其他人参与到测量过程中

E、案头工作的方法还是探望的方法

F、合同授予后绩效测量的一般方法

G、简洁的供应商等级评定

H、以感知为基础的等级评定

I、运用加权平均的好处

J、第三方参与和测试程序

K、审计和审计追踪安排

L、分组案例