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文化艺术策划项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成果质量

策划方案创新性

35%

方案具有显著创新点，获得客户高度认可

根据方案的新颖性、独特性及客户反馈评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得0-5分

项目执行完成度

项目按计划完成率达95%以上

根据实际完成量与计划完成量的比例评分，100%完成得满分，95%-99%得9-10分，90%-94%得6-8分，低于90%不得分

客户满意度

客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查结果评分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分得8-10分，3.5-4.0分得6-8分，低于3.5分不得分

项目预算控制

项目实际支出控制在预算范围内

根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率≤5%得满分，5%-10%得8-10分，10%-15%得6-8分，高于15%不得分

团队协作效果

跨部门协作顺畅，无重大冲突

根据团队反馈及协作记录评分，协作顺畅得满分，一般得6-8分，存在冲突得0-5分

团队管理能力

团队凝聚力

25%

团队成员满意度评分不低于4.0分（满分5分）

根据团队满意度调查结果评分，4.0分及以上得满分，3.5-4.0分得8-10分，3.0-3.5分得6-8分，低于3.0分不得分

人员培养效果

团队成员能力提升率不低于20%

根据培训前后能力评估及绩效改进评分，提升率≥20%得满分，15%-20%得8-10分，10%-15%得6-8分，低于10%不得分

任务分配合理性

任务分配科学合理，无重大遗漏

根据任务分配记录及执行效果评分，合理高效得满分，一般得6-8分，存在遗漏得0-5分

团队冲突解决

及时有效解决团队内部冲突

根据冲突解决记录及效果评分，及时有效解决得满分，一般得6-8分，未解决或解决不当得0-5分

团队目标达成率

团队整体目标达成率不低于90%

根据团队目标完成量与计划完成量的比例评分，100%完成得满分，95%-99%得9-10分，90%-94%得6-8分，低于90%不得分

市场推广效果

活动曝光量

20%

活动曝光量达到预期目标的120%

根据实际曝光量与目标的比值评分，≥120%得满分，100%-119%得8-10分，80%-99%得6-8分，低于80%不得分

媒体合作质量

获得至少3家主流媒体报道

根据媒体报道数量及质量评分，≥3家主流媒体得满分，2家主流媒体得8-10分，1家主流媒体得6-8分，无主流媒体不得分

用户参与度

用户参与度达到预期目标的110%

根据实际参与人数与目标的比值评分，≥110%得满分，100%-109%得8-10分，90%-99%得6-8分，低于90%不得分

品牌影响力提升

活动后品牌知名度提升率不低于15%

根据活动前后品牌知名度调研数据评分，提升率≥15%得满分，10%-14%得8-10分，5%-9%得6-8分，低于5%不得分

用户反馈收集

收集有效用户反馈不少于500条

根据有效反馈数量评分，≥500条得满分，400-499条得8-10分，300-399条得6-8分，低于300条不得分

职业素养与发展

沟通协调能力

20%

与客户、供应商及内部团队沟通顺畅

根据沟通记录及效果评分，顺畅高效得满分，一般得6-8分，存在障碍得0-5分

风险管控能力

项目风险识别率不低于90%，有效规避重大风险

根据风险识别及管控记录评分，识别率≥90%且有效规避重大风险得满分，识别率75%-89%得8-10分，识别率低于75%或未规避重大风险不得分

创新学习能力

年度内完成至少2次行业创新学习

根据学习记录及成果转化评分，完成≥2次得满分，完成1次得8-10分，未完成不得分

职业规划清晰度

个人职业规划明确，与团队目标一致

根据职业规划文档及团队反馈评分，清晰一致得满分，一般得6-8分，模糊或不一致得0-5分

工作主动性

主动承担额外责任，推动项目进展

根据主动承担任务及贡献评分，显著推动进展得满分，一般得6-8分，被动执行得0-5分

本考核表旨在全面评估文化艺术策划项目经理在项目成果质量、团队管理能力、市场推广效果及职业素养与发展四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合