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建筑项目经理与团队负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量管控

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每差1天，扣2分，最低得0分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣5分，最低得0分。

工程质量验收合格率

98%

工程质量验收一次性合格，得满分；每出现1次不合格，扣3分，最低得0分。

返工率

2%

返工率低于2%，得满分；每增加1%，扣5分，最低得0分。

安全事故发生率

0

未发生安全事故，得满分；发生1次轻微事故扣3分，发生1次严重事故扣10分，最低得0分。

成本控制与资源管理

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际成本低于预算5%，得满分；每超预算1%，扣3分，最低得0分。

材料采购成本控制率

98%

采购成本低于预算2%，得满分；每超预算1%，扣2分，最低得0分。

人工成本控制率

95%

人工成本低于预算5%，得满分；每超预算1%，扣2分，最低得0分。

设备利用率

90%

设备利用率达到90%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。

团队资源调配效率

85%

资源调配及时且合理，得满分；每延误1次调配，扣2分，最低得0分。

团队管理与协作

团队成员满意度

20%

4.5

团队满意度调查得分4.5分及以上，得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。

团队目标达成率

92%

团队目标完成率92%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。

跨部门协作效率

90%

跨部门协作顺畅，得满分；每出现1次协作延误，扣2分，最低得0分。

团队成员培训覆盖率

100%

所有团队成员均完成年度培训，得满分；每少1人完成，扣5分，最低得0分。

团队冲突解决能力

95%

冲突解决率95%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。

客户关系与项目沟通

客户满意度

20%

4.7

客户满意度调查得分4.7分及以上，得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。

客户投诉处理率

98%

客户投诉处理率98%，得满分；每低1%，扣5分，最低得0分。

项目沟通响应时间

4小时

所有客户沟通均在4小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣2分，最低得0分。

项目变更管理效率

90%

变更管理流程高效，得满分；每延迟1次变更处理，扣2分，最低得0分。

项目报告质量

95%

项目报告准确、及时，得满分；每出现1处重大错误，扣5分，最低得0分。

本考核表用于评估建筑项目经理与团队负责人的综合绩效，涵盖项目进度与质量、成本与资源、团队管理、客户关系四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目进度与质量管控35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与协作20%，客户关系与项目沟通20%。评分标准已在各指标中详细说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见