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1、方案计划

、施工进度计划及保障措施

第一节、施工总体进度计划安排

一、工程阶段目标控制计划

根据所确定工程总目标和阶段目标如下：

计划工期：295日历天。投标承诺工期不得超过该计划工期。

计划开始施工日期：2027年01月20日

计划竣工日期：2027年11月12日

其他：缺陷责任期：24个月。

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。

2、围护结构与粗装修在主体结构施工阶段提前插入施工。

3、外墙砌筑抹灰作业分区域、段落完成，为外装创造作业面。

二、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

三、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

2、供应商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对材料供应商的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对材料供应商发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求等。在进场后，我们将编制材料供应商计划，与工程施工进度配套。

3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

4、质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

50

100

150

200

250

295

土方

基础

结构

装修

室外

水电

收尾

第二节、施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出材料供应商商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

二、人、财、物的保障

在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有承包施工经验和能力的项目经理和从事项目承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。

三、技术工艺的保障

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。

四、承包管理的保障

1、发挥综合协调管理的优势，对各专业队伍进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的《管理手册》对各专业队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各施工队的行为，及其高效地实现让总包单位、设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我公司有一整套承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

2、建立例会