公司组织体系.docxVIP

惠丰药业股份组织体系

集团公司董事长机构编制图

集团公司董事长

惠丰药业股份公司

惠丰药业股份公司

总经理

执行副总经理

人事行政部监审部财务部惠丰同创VIP事业部OTC事业部药厂

人事行政部

监审部

财务部

惠丰同创

VIP事业部

OTC事业部

药厂

厂长总经理总经理总经理经理经理经理

副厂长总监总经理助理

人事行政部投资文秘

人事行政部

财务部方案财务部文秘监察

财务部

方案财务部

市场部购销储运部人事行政部公关财务核算行政事务

市场部

购销储运部

人事行政部

学术事务部工艺技术部信息

学术事务部

工艺技术部

质量监控部开发财务监控审计人力资源

质量监控部

医学推广部市场推广部医学开展部企划部销售部人事行政部财务部设备动力部

医学推广部

市场推广部

医学开展部

企划部

销售部

人事行政部

财务部

设备动力部

二、部门职能

人事行政部职能

直截了当上级

执行副总经理

下属岗位

人事主管、行政主管、行政文秘、人事治理员、行政治理员

部门本职

1、负责为企业提供足够的人才和人力

2、负责政令和办公秩序

3、负责日常行政事务的治理

要紧职能

组织聘请，新进人员的背景调查、考核，办理上岗转正、调动、离〔退〕职手续,人事档案治理

劳资治理

职员培训，绩效考评

处理职员投诉和提案

组织职员文体活动

总部文件的拟、收、发、存，档案、图书、音像资料的治理

组织召开公司全体会和行政例会，作会议记录，整理会议纪要

政令的落实、催办、督办、检查、监督

事务：证照申办、续展，地点关系，事务处理

总部办公秩序、办公面貌的治理

公司本部职员考勤

总部外来人员的接待

总部办公用品的购置、保管、发放及使用监督

企业文化，企业大事记

印章治理

未确定主管部门的工作

上级安排的其他工作

兼管职能

总部职员的饮水及午餐治理

总部职员宿舍〔公寓〕的治理

3、公司本部的消防和平安

权力范围

对设有人事、行政部门的运营单位，直截了当人事治理只涉及到单位负责人〔包括副职〕、单位财务负责人。在其他方面只进行协调、检查和监督。

财务部职能

直截了当上级

执行副总经理、总经理、集团公司财务中心

下属岗位

主管会计、会计员、出纳员、库管员

本职工作

负责企业的财和物的治理

要紧职能

建立和完善公司财务治理制度

建立财务核算体系

会计帐务处理

资金治理与资金运筹

信用评定及商务审查

商务合同治理及执行监督

资产治理、本钞票费用操纵

财务预算的制订和监督执行

财务分析与财务信息处理

10、编制财务报表

11、各事业部的财务治理、监督

12、上级安排的其他工作

权力范围

对总部及非独立核算运营单位直截了当发生的财务事项直截了当处理，对独立核算的运营单位，对其报账进行处理，并进行检查、监督

行使审核、监督职能应依财务制度进行，对所有收支，有权进行合法〔财务规章制度〕性审查，无权进行合理性审查。对不合理的收支，能够通过投诉、提案向上级反映。

监审部职能

直截了当上级

执行副总经理

下属岗位

监督员、审计员

本职工作

负责对公司业务运作的监督、审计

要紧职能

建立和完善监督、审计制度

对各职能部门、各事业部的工作进行检查、监督

对公司财和物的治理进行审计、监督

依据执行副总经理的安排对各专项工作进行监督

对违法、违纪行为提出纠正

对违法、违纪行为进行调查并提出处理意见

进行国家、公司规章制度以及企业文化的宣传、培训

配合司法部门调查处理违法违纪案件

上级安排的其他工作

权力范围

监审对象要紧是总部、非独立运营单位、独立运营单位的领导层〔包括负责人及其副职、财务负责人〕，依据需要，也可对全公司所有的业务运作进行检查和监督。

药厂职能

直截了当上级

执行副总经理

下属部门

人事行政部、方案财务部、购销储运部、工艺技术部、质量监控部、设备动

力部

部门本职

进行药品的生产

要紧职能

工厂建设：工厂厂房及各类设施的建设、维护，生产设备的采购、安装、维护

工厂各类治理规章制度的建立和完善

依据公司人事制度做好人力资源治理工作

依据公司行政治理制度做好行政治理工作

依据公司财务治理制度做好财务治理工作

依据公司新产品开发方案进行生产预备

依据市场营销方案制订生产方案

组织材料采购

依据GMP质量标准及销售方案生产出合格的产品，并依据销售合同发货

10、不断革新工艺、提高技术水平，不断提高产品质量，不断扩大生产规模

11、做好本钞票操纵

12、做好平安治理

13、在满足公司生产要求的前提下，承接外来加工，从而提高经济效益

14、依据公司要求做好企业文化建设

15、上级安排的其他工作

OTC事业部职能

一、直截了当上级

执行副总经理

二、下属部门

人事行政部、财务部、医学开展部、企划部、市场推广部、销售部

三、部门本职

进行非处方类药品的代理、销售，为公司制造良好的经济效益，树立公司、品牌的良好形