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第四项“两票三制”执行奖罚制度

第一章总则

第一条制定目的

为严格执行“两票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），规范公司生产运营及设备管理流程，保障人身安全、设备安全及业务稳定运行，强化全员制度执行意识，依据国家相关法律法规及公司现有管理制度，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有涉及“两票三制”执行的部门及人员，包括资产管理部、投资部、运营管理部、工程部、安保部等部门的在岗人员，覆盖设备操作、维护检修、生产运营等所有需执行“两票三制”的工作环节。

第三条核心原则

奖罚分明原则：对严格执行“两票三制”、成效显著的部门及个人予以表彰奖励；对违反“两票三制”规定、造成不良后果的予以严肃处罚。

公平公正原则：奖罚评估以事实为依据，以制度为准绳，过程公开透明，接受全员监督。

教育与惩戒结合原则：处罚的同时注重警示教育，引导全员自觉遵守制度；奖励的同时总结推广先进经验，提升整体执行水平。

即时处置原则：对违反“两票三制”的行为及时核查、及时处理；对符合奖励条件的及时评定、及时表彰。

第二章奖励规定

第一条奖励适用情形

具备以下情形之一的部门或个人，予以奖励：

严格执行工作票、操作票制度，连续12个月无票证填写错误、无违规操作，且工作任务完成质量优异的；

严格落实交接班制，交接记录完整规范、信息传递准确，连续6个月无因交接疏漏导致的工作失误或隐患的；

认真执行巡回检查制，及时发现重大设备隐患、安全风险并有效处置，避免设备损坏、生产中断或人身伤害事故的；

严格执行设备定期试验轮换制，设备维护保养到位，连续12个月设备完好率100%、无因试验轮换不到位导致的设备故障的；

主动监督“两票三制”执行情况，及时制止违规行为、纠正执行偏差，避免不良后果发生的；

在“两票三制”执行过程中提出合理化建议，优化执行流程、提升管理效率，经公司采纳并产生显著成效的；

在公司组织的“两票三制”专项检查、考核中，连续三次及以上排名第一的部门或个人；

其他符合“两票三制”规范执行要求、表现突出的情形。

第二条奖励等级与标准

个人奖励：

通报表扬：对符合奖励情形、表现良好的个人，在公司内部通报表扬，记入个人绩效档案；

现金奖励：对及时发现重大隐患、避免事故发生或提出重大合理化建议的个人，给予500-5000元不等的现金奖励；对连续达标、执行规范的个人，给予200-1000元不等的现金奖励；

评优加分：将“两票三制”执行情况纳入年度评优评先考核，符合奖励情形的个人优先推荐评优，给予评优加分（2-5分）。

部门奖励：

集体通报表扬：对整体执行规范、成效显著的部门，在公司内部通报表扬；

团队奖金：给予2000-10000元不等的团队奖金，由部门负责人统筹分配至相关岗位人员；

绩效加分：在部门年度绩效考核中给予2-5分的加分，与部门年度绩效奖金挂钩。

第三条奖励审批流程

申报：由部门负责人或个人向运营管理部提交《“两票三制”奖励申请表》，注明奖励事由、相关证明材料（票证记录、检查报告、隐患处置记录等）；

审核：运营管理部联合安保部、资产管理部对申报材料进行核实，评估是否符合奖励条件，提出奖励等级及金额建议；

审批：普通奖励（个人1000元以下、部门5000元以下）报公司分管领导审批；重大奖励（个人1000元及以上、部门5000元及以上）报公司管理层审批；

执行：审批通过后，由人力资源部、财务部落实奖励发放，运营管理部负责内部通报及档案记录。

第三章处罚规定

第一条处罚适用情形

存在以下违反“两票三制”规定情形之一的，予以处罚：

违反工作票、操作票制度：无票作业、无票操作；票证填写不完整、不规范、不准确；擅自更改工作票、操作票内容；超出票证许可范围开展工作；工作完成后未按规定办理终结手续的；

违反交接班制：未按规定时间交接班、擅自离岗交接；交接内容不完整、信息传递不准确；交接记录填写不规范、虚假填写；发现问题未在交接中说明、隐瞒不报的；

违反巡回检查制：未按规定频次、路线开展巡回检查；检查不认真、敷衍了事，未及时发现设备隐患或安全风险；巡检记录填写不完整、不真实；发现隐患未及时上报或未跟踪处置的；

违反设备定期试验轮换制：未按规定时间、标准开展设备定期试验、轮换；试验轮换记录填写不规范、虚假记录；试验中发现设备问题未及时处置、上报的；

拒绝接受“两票三制”执行监督检查，或对检查中发现的问题拒不整改、拖延整改的；

因违反“两票三制”导致设备损坏、生产中断、人身伤害或其他不良后果的；

其他违反“两票三制”规定的情形。

第二条处罚等级与标准

轻微处罚（适用于首次违规、未造成不良后果的）：

口头警告：由部门负责人对违规人员进行口头警告，责令立即整改；

书面警告：